保工期捍卫三建荣誉
7月初项目部接到建设单位“9月15日前务必完成售楼部交付”的任务目标。售楼处虽然体量不大 ，但包括土方开挖、地下室浇筑、两层主体结构施工、内部精装修、景观道排平分部分项的施工 ，难度大。其时正在经历史上最长梅雨季节 ，正常施工遭到严重影响 ，在2个半月的时间内完成险些是不可能完成的任务。
按期完成任务 ，这是三建的信誉。必须为“荣誉而战”。项目领导班子迅速统一思想 ，不等不靠 ，主动出击 ，实时开展劳动竞赛 ，向工期目标提倡冲锋。
治理人员一方面优化流程 ，科学安排施工；另一方面积极主动顽强拼搏。施工岑岭期的时候 ，技术员白天放线、操平、检查模板等 ，晚上加班做资料。由于白天中午温度高 ，镜子不太准 ，技术员就把放线活调到下午6点到晚上9点进行 ，加班加点、跑步事情、忘记饭点、连轴奋战 ，为了保工期 ，项目部全力以赴。
积极应对设计变换抢工期
一天也不可延长。项目部7月3日开始挖土 ，由于设计正负零调解 ，机械人工二次进场开挖 ，加上固镇县一直暴雨不绝 ，直至7月9日基槽才验收通过 ，比计划时间晚了整整4天。
为了追赶进度 ，项目增加一个木工班组和一个钢筋工班组。7月10日完成独立基础混凝土施工 ，越日开始搭设基础梁柱满堂架。
7月12日再次收到标高变换调解 ，项目部立即组织工人翻工重新搭设满堂架。项目部立即调解进度计划 ，继续增加工人 ，无论天气如何 ，坚持每道工序控制在一天时间。为抵达早拆模效果项目部和建设单位相同将基础梁柱混凝土品级有C30提高到C40 ，最终在 7月15日完成基础梁柱混凝土浇筑 ，7月16日完成基础验收。
7月19日完成一层地坪及室外散水混凝土浇筑。随后 ，项目部仅用10天时间完成了从正负零到二层结构封顶的事情量 ，比通例工期所需的15天节约了超30%的时间。
在每个环节上抢时间
项目部对施工计划又进一步做了细化 ，并制定了详尽倒排计划 ，治理人员和班组卖力人和现场代班随身携带。项目班子随时坚持相同 ，实时针对滞后的原因 ，立即接纳调解步伐 ，对计划动态治理 ，实时进行微调 ，这边拖后那边必须补回来 ，确保计划在可控规模之内。
抢工阶段人员是要害 ，通过和各班组相同 ，混凝土班增加至20人、木工增加至80人、钢筋班增加至40人 ，一个班10小时 ，特殊时可延长到18小时。
通例支模架加梁底板得3天时间 ，项目通过工人加夜班节省了1个白天;梁板钢筋绑扎通常需要2天时间 ，抢工节省了1个白天;高支模支架搭设通常需要4天时间 ，要求工人在3天2夜的时间内完成 ，节省了1个白天……在每个环节上抢时间 ，项目部通过这种方法 ，跑在了时间前头 ，不但遇上了计划 ，还提前3天完成主体结构封顶。
取得了阶段性的胜利后 ，没来得及休息 ，项目部全体人员又开始投入到精装修抢工战斗中去了。
