集会宣贯了MG电子控股计划〔2020〕4号《关于印发<MG电子“十四五”计划体例事情计划>的通知》文件精神，通报了公司“十三五”计划总体完成情况，介绍了公司“十四五”计划实施计划主要内容，并就有关重点事情进行了安排。
左登宏在会上充分肯定了公司“十三五”期间各项事情，他指出，近年来建筑行业挑战重重，公司上下团结一心经受住了市场低重重考验，取得了来之不易、催人奋进生长结果。左登宏要求，各单位要高度重视，提高政治站位，切实提高计划体例质量和水平；要认真卖力，全面总结评估。各单位尤其是专业公司要认真总结“十三五”期间各项事情完成情况，深入开展大调研大讨论，对标先进找差别，摸清自身优势短板，找准生长契机；要解放思想，摊开手脚。树立敢闯敢干意识，紧紧围绕工业化、BIM技术、EPC总承包、绿色环保、新基建、都会管廊、地下空间、节能技术等国家生长偏向找出路谋生长。
左登宏强调，计划体例要坚持七大原则，一是坚持实事求是、连续扩至公司优势，二是坚持生长是第一要务，三是坚持高质量生长，四是坚持围绕提升焦点竞争力生长，五是坚持立异生长，六是统筹考虑生长优先与危害管控的关系，七是坚持与国家大战略相匹配。
关于“十四五”计划，何洪春就企业定位、经营结构、经营区域、经济指标、奖项目标等方面提出了具体要求。他强调了“十四五”时期要突出四个方面重点事情，一是连续增强品牌治理，高度重视品牌在企业生长中的作用，坚持以标准化为抓手，提升企业形象，打造百年三建。二是连续增强危害治理，全面提升本钱危害、法务危害、宁静危害、资金危害的治理水平，不绝优化危害管控手段，包管企业稳健生长。三是连续增强技术治理，紧紧围绕施工工艺立异治理，下大力气组织技术攻关、技术研发，拓展物联网、大数据、5G等新技术的应用，加速培育形成三建自有的高端技术优势。四是连续增强人才治理，充分利用企业品牌优势和政策，狠抓高校招生和人才引进，进一步完善人才治理和培训机制，建设高质量人才步队。
会上，张斌结合“十三五”计划完成情况对公司近年来生长中的优势和缺乏进行了认真细致的总结剖析。他强调，“十三五”计划实实在在地起到了对公司生长的指导和引领作用，计划不是空话，是谋划公司生长的重要蓝图，各单位各部分要高度重视“十四五”计划体例事情，务必做到一把手亲自卖力，并在历程中不绝总结优化完善。
