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    董事长王厚良出席会议并讲话
，他强调
，一是切实加强做好安全出产工作责任赣注使命感
，夯实治理责任
，杜绝较大及以上出产安全责任变乱。二是针对年度工作指标
，做好工作分化和层层传递
，按月编排打算予以落实。三是狠抓市场经营龙头
，把握战术机缘
，推动“投资+施工”齐头并进
，持续拓展和扎根区域市场。四是抓好在手工程建设
，强化信息技术利用和尺度化管控
，打造以超高层、特大桥、大型水利为代表的重点项目品牌。五是防备重大风险。牢固设置“资金为王”的理想
，严控投资风险
，压实虚增资产
，加快资金回流
，稳步降低负债。六是落实上市公司规范治理要求
，着力提高效力建设
，当真落实首问掌管造
，助推高质量发展。

    总经理许克顺就安全工作进行了强调
，他指出
，要聚焦防备重大安全风险
，设置安全隐患就是变乱的理想
，狠抓隐患日常排查治理。他同时就四个方面工作进行了着重部署
，一是加强PPP项目治理
，萦绕成本改观情况发展项目查究评估
，着力摸清虚实
，严格追责问责。二是全面奉行尺度化治理
，着重强化地产、PPP、重点施工项指尺度化治理。三是稳步推动降负债
，加快推动内部三角债算帐
，着力降低虚增资产
，推进资产运作脱虚向实。四是强化信息化建设及利用深度
，加快可视化调度指挥中心建设
，充分阐扬PPP视频会议调度系统管控作用
，推动集团治理升级和效力提高。

    股份公司辅导孙学军、杨斌、徐亮出席会议并作具体工作铺排。股份公司业务部门掌管人、所属各单元重要辅导、系统内各级安委会成员及出产安全治理部门掌管同道参与会议。