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    10月下旬
，集团劳动较量委员会和工会凭据集团四时度党群工作例会心灵
，实时下发《关于组织发展“大干60天”劳动较量活动的通知》
，以四时度和整年指标工作为指标
，带头和组织所属各单元和宽大职工宽泛发展以“大干60天”为主题的劳动较量活动。所属各单元迅速掀起了“大干60天”劳动较量热潮。

    在“大干60天”劳动较量活动中
，各单元劳动较量委员会和工会缜密结合单元年度指标实现情况和项目施工出产现实
，造订了公司层面或工程项目部的具体执行规划
，召开劳动较量带头会
，利用公司及项目部宣传阵地
，悬挂提振人心、鼓励士气的标语标语
，做到了赛前有规划、有指标、有带头
，赛中有查抄、有查核、有评比
，把较量活动落到实处。 安徽水利、安徽二建、安徽交航、安建建设、安建地产和安建投资等单元迅速行动、立即带头、统一思想和意识
，以全面完玉成年各项工作为指标
，以工期、质量、安全、成本、效益等为重点
，凭据现实情况造订出切实可行的较量工作规划
，发起全员参加到劳动较量活动中来
，把工作铺排到人
，把责任落实到人
，定期督促查抄
，力求实效；安徽三建、安徽一建、安徽装置、安建海表和安建建材等单元在发展劳动较量的工程项目部成立劳动较量辅导幼组和出产进度、质量技术、成本节造等多个专业幼组。较量过程中实时进行劳动较量信息反馈
，进行综合查抄评比
，并凭据查抄了局进行奖罚。安徽路桥、安徽路港、路桥集团等单元订正美满劳动较量规划及赏罚措施
，为充分阐扬一线员工主力军作用
，鼓励各人攻坚克难
，确保年度指标的顺利实现提供载体、搭建平台
，强化后盾领导、服务的主观能动性
，亲昵关注各项目劳动较量过程
，积极援手解决成本、质量、安全、产值等方面存在的问题
，不休提高活动的质量和水平
，确；疃竦檬敌。

    劳动较量活动的发展
，充分调动了宽大职工的积极性、创造性和工作周到
，集团高低形成了联结一心
，拼搏进取
，积极向上的工作氛围。