MG电子安委会暨2018年三季度生产宁静集会召开

来源：宁静监察局?时间：2018-07-16?浏览量：7317

7月13日，集团公司在安建大厦28楼召开了MG电子安委会暨2018年三季度生产宁静视频集会。集团公司总经理、安委会主任刘家静，安委会副主任申玉恩出席集会。安委会常务副主任王厚良主持集会。

会上，安徽路桥公司、安徽一建合肥工人文化宫项目就宁静治理标准化、精细化进行了交流谈话，安徽三建公司、安徽路港合安路02标项目就工程项目治理标准化、精细化进行了交流谈话。

集会通报了上半年度生产宁静联合检查情况和考核结果，宁静监察局、工程治理部辨别总结了集团公司2018上半年度宁静生产和工程项目治理事情，安排了下半年重点事情。信访守卫部就消防宁静做了进一步的安排。

申玉恩指出：一是要明确主体责任划分，进一步强化主体责任的层层落实。二是要提高危害防备意识，增强对相助项目的宁静管控。三是要细化延伸宁静治理的深度和广度。四是要坚持依法处理宁静事故。

王厚良首先简要通报了2018年上半年全国各地区爆发的建筑业生产宁静事故，着重就大型机械设备事故做了剖析，强调要以广州7人死亡2人受伤的塔吊倾覆事故为警醒，罗致教训，比照自身，找差别，弥缺乏，要更进一步增强塔式起重机、施工升降机、龙门吊等大型设备的装置、拆卸、维�；方诘闹卫�，尤其是专业分包单位自带设备的治理，要严格执行集团出台的大型特种设备宁静管控要点和作业流程，坚决停止较大及以上事故爆发。二是要强化宁静检查和隐患排查全笼罩，要凭据隐患整改“五定”原则处理，将本次检查发明问题督查到位，整改到位。三是连续增强标准化、标杆项目创MG电子作，推动标准化图册应用，要树标杆树典范，增强观摩交流学习，逐步统一对外宣传形象，不绝提升治理水平。四是抓生产、抢进度、稳增长。要深入剖析进度滞后原因，聚焦重点项目和进度严重滞后项目，接纳针对性步伐实时纠偏；对因治理原因造成PPP项目延期履约，将坚决追责。五是注意危害管控，进一步增强联营项目的全历程管控。要坚决凭据集团“生长自营，控制联营，杜绝个营”的要求执行，谨慎选择联营相助方、联营项目，增强历程控制，抓实抓好联营项目宁静治理和项目治理。

刘家静认真听取了各人的交流谈话，要求要更进一步开展经验总结交流，加大亮点宣传推广，不绝缩小差别单位之间、同一单位差别项目之间生长不平衡的问题，增进整体水平不绝提升。关于检查通报发明问题及集会对下半年生产和宁静事情的安排，要以问题、目标、市场为导向，比照自身，举一反三，立行立改，狠抓落实。刘家静强调：一是警钟长鸣，常抓不懈，确保宁静责任的落实。人命关天，宁静无小事，要认真比照各层级治理职责，细化落实责任要领、手段，时刻检验责任落实效果，做到有的放矢。二是真正罗致外部事故教训，6月5日辽宁本溪12人死亡10人受伤的爆炸事故及7月12日四川宜宾19人死亡12人受伤的爆燃事故教训深刻，就其问题泉源，均是有章不循，执行不力，我们要切实比照罗致，确保自身不爆发事故。三是增强制度建设和落实。要牢记制度建设永远在路上，要将种种立异举措完善做法提炼总结固化为制度以利于复制推广，也要实时更新、优化现有各项制度，强化制度的学习和落实，着力解决责任落实和治理层层递减问题。四是围绕目标狠抓执行。要善于数据剖析，精准施策，提升内在管控水平；要狠抓内功，勇于立异，培育优势，提升生长内涵，打造焦点优势，实现可连续生长。五是要不绝优化项目生产组织方法和管控模式，连续提升项目产品建造能力、盈利能力和立异能力；要不绝增强项目治理标准化建设，缩小差别项目因人的因素带来的治理差别，提升项目治理同质化水平。六是要增强本钱治理，真正在本钱治理上聚焦、发力。要完善本钱考核评价体系，建立“公正的起跑线”，引发内生力量，激励先进、推动后进；要重视本钱策划，做到可追溯、可比照、可权衡，要落实策划单位体例责任，规范策划体例、评审、审批手续，提高策划水平。七是加大信息化技术和BIM技术应用力度。要加大人才培养储备，深化项目治理信息化集成应用，要与岗位挂钩，实现数据透明化，推进精细化治理，为企业生长提供更好的工具。

刘家静最后要求各单位、各部分要认真总结、剖析上半年治理事情差别，找出问题症结，详细谋划下半年事情计划，制定切实可行的计划、步伐，强化执行力，确保完成年度事情任务。

集团机关安委会成员，驻厦单位主要卖力人、分担领导及生产、宁静部分全员在主会场加入了集会，其他单位在各自分会场加入了集会。