MG电子

    3月30日，MG电子重点项目治理法子宣贯、赞美暨信息化工作会在安建大厦三楼会议室召开

。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，会议由集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持

。集团工程治理部、安全监察局、信息治理部等部门、所属施工企业分管辅导、工程治理等职能部门、集团级重点项目掌管人等170余人参与了会议

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    工程治理部结合管控现实从法子出台布景、假造主张、合用领域、项目立项、标杆创建、进建互换、过程管控、项目评价以及信息化措施等方面对集团出台的《MG电子有限公司重点项目治理法子》进行了宣贯解说

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    会议对2016、2017年落成综合评价成就优良的13个集团级重点项目治理团队进行了赞美嘉奖；济祁高速淮河大桥（安徽路桥）、力高君御世家一标段（安徽三建）、德阳市月亮岛赤壁路桥（安徽路桥）等三个卓越级重点项目掌管人代表获奖项目做治理经验分享

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    会上，工程治理部从数据录入、流程审批等方面传递了重点项目信息化进展情况，并结合工程治理类流程填报要求及当苦衷项进行了讲解说明；信息治理部副主任巢良存从集团一届四次职代会暨2018年工作会议上提出的“让造度变为流程，流程体现岗位，岗位产生数据，数据决定行为”动手，对重点项目信息化做了深刻解读，现场演示了最新开发的出产统计报表系统，蕴含6个流程和7个报表，并以这次受赞美的13个项目为例，通过已填报的数据，针对在合同额、合同信息、安全放哨等流程信息方面存在的不及，提出了下一步改进方向

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    会议进行了《MG电子项目治理成就汇编》宣告典礼，王厚良代表集团公司向安徽路桥、安徽三建、安徽水利、安徽路港、路桥集团等成就总结得力的单元现场宣告了成就汇编书籍

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    集团安监局副主任葛辉论述了推动集团安全治理信息化的重要性和必要性，要求各单元要积极推动，强化查核，同时要求大力提升安全治理尺度化水平，积极发展创安全尺度化工地活动，带头集团项目安全管控水平总体提升

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    童宗胜对近年来集团重点项目管控工作进行了深刻总结，注定了各单元获得的成就，指出了目前存在的难题和不及，并萦绕重点项目管控、尺度化和信息化，做下一步工作部署

。要求各单元积极贯彻落实集团总体部署，牢牢把握标杆引领，凸起重点，扬长避短，以重点项指尺度化和信息化为突破口，推进“尺度化、信息化、精密化”三化融合，将“三位一体”向纵深推动

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    王厚良以为本次会议内容充实、活动大局多样，获得了预期的优良成效

。他高度注定了近年来集团重点项目管控获得的成就，并结合集团十三五及一届四次职代会心灵，对下一步工作做了三点要求：一是稳抓稳打，以重点项目管控能力提升为突破口，坚韧不拔奉行项目治理信息化，肯定要用好信息化，抓好尺度化，实现精密化，实现三化融合发展，打造安徽MG电子一流项目治理；二是抓进度，促增长，加大PPP等重大项目进度管控力度，公司层面加强与业主沟通协调，自动而为，解决征迁拆改难题，同时项目肯定要选好劳务分包行劣注使用好经济杠杆，在确保质量安全的前提下，各重点项目要加大资源投入力度，确保年度出产工作顺利实现；三是加强成本管控，强化指标责任成本造订、查核评价工作，成立科学合理统一的成本查核评价尺度系统

；扇〈胧，妥善应对大量物资资料涨价带来的项目成本风险，必要时，要长于用司法思想，积极消化成本风险

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