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2018年3月6日上午，集团公司在岳阳市地铁4号线TJ03标项目召开2018年一季度轨路交通工作协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持会议。集团公司轨路交通工作组办公室、总工办、安监部门门掌管人，安徽交航党委书记、董事长、总经理李世龙，安徽三建、安徽路桥、安徽交航分管辅导、项目掌管人比及场了会议。

会前，与会人员参观了安徽交航承接的岳阳市地铁4号线TJ03标施工现场；嵘，该项目做了重点互换讲话，分享了阶段性的治理成就和经验体味；嵘，安徽交航、安徽路桥、安徽三建别离汇报了各自轨路交通在建项目进展、市场经营、存在问题和下步工作铺排。与会部门通报了集团一届四次职代会对轨交业务提出的发展要求，就轨交业务发展过程中存在的不及提出了工作定见。

安徽交航李世龙在讲话中以为：集团系统内部各单元要持续加强互订互换，做到信息互通、资源共享，统一协调，协同作战，相互扬长避短，阐扬整体优势。李世龙还就安徽交航轨交业务工作提出了总体要求。

王厚良高度注定了各单元2017年度的轨交业务工作获得的成就，就2018年轨交业务发展的总体要求和当前紧要工作，王总强调：一是超前经营，两全工期、质量、成本、安全治理要求，防控风险，做优在手项目。要科学铺排进度，确保工程质量和安全前提下，尽量往前赶，确保重要节点工期；要紧盯重要环节，执行风险评价，当前要缜密关注盾构始发风险，思考全面，落实措施，防备到位；要强化监测检测，实时辰析数据，把握趋向法规，成立预警和防备机造；要提高质量意识，强化通病防治，杜绝返工，确保一次成活、一次成优。二是千方百计降本增效，提升项目治理效益。要择优合理廉价精选劳务和资料等供给商，降低采购成本；要对峙“事前算赢”准则，多做调查钻研，多做对比分析，优化施工组织、规划、工艺，积极选取“四新技术”，提高施工效益；要加强二次经营，挖掘获利点，提高结算效益。三是加快推动地铁管片出产项目落地，延长产业链，提升竞争力。要多方联系，加强沟通，尽快落实建设地皮；要加强建厂筹备，提前策动好项目报建和人员、资金、设备等工作，争取早开工、早建设、早投产、早入视注早回报。四是对峙战术引领，两全轨交市场经营。要深刻进建领会一届四次职代会心灵，贯彻落实好集团公司关于轨交业务发展的战术指引和具体要求，持续扩大市场份额；要进一步强化本埠市场经营，积极对接各个方面，坚韧已有市场职位，抓住岳阳地铁大发展的有利机缘多中标、中好标；要聚焦重点指标市场，两全经营资源，争取表埠市场早日实现零突破。