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    2017年11月29日下午，集团公司在岳阳市地铁4号线TJ01标项目召开轨路交通类项目初次季度协调会。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持会议。集团公司轨路交通工作组办公室、总工办、工程治理部部门掌管人，安徽三建、安徽路桥、安徽交航单元掌管人、分管辅导、项目掌管人比及场了会议。

    会前，参会人员集体观摩了安徽路桥公司承接的岳阳市地铁4号线TJ01标施工现场；嵘，该项目做了重点互换讲话，分享了该项目在地铁施工领域的治理索求获得的创新成就和经验体味。与会人员对该项目在二季度获4号线安全出产查核第1名、三季度获3、4、5号线安全出产查核第1名暗示祝贺，一致以为该项目为安徽MG电子在岳阳轨路交通市场起了好头、开了好局、立起了好形象，值得各单元、各项目相互借鉴进建。

    会上，安徽路桥、安徽交航、安徽三建分管辅导从市场启发、轨路交通项目治理前期工作进展、存在问题和下步工作思路行动等方面汇报了各自工作。与会部门就轨交项目治理存在的共性问题和个别凸起问题提出了工作定见。

    安徽三建党委书记、董事长、总经理左登宏，安徽路桥党委书记、董事长、总经理孙学军别离作了会议讲话。他们以为，这次会议召开的很实时，也很有必要，有利于各单元互订互换进建，扬长避短，共同提高。他们还就各自单元轨路交通项目治理工作做了具体铺排。

    集团公司党委委员、副总经理王厚良做了总结讲话。王总以为，就当前来看，各项目运营总体可控，阶段性功效显著，对于初次染指轨路交通市场的单元而言，成就来得尤为不易，值得注定。就下步工作，王总强调：一是要加强信念、坚定信念，站稳市场，扩大市场。要从思想上提高意识，从企业发展战术上意识染指轨交市场的重大意思；要打开工作思路，拓宽市场视野，坚韧已有市场，积极拓展表埠市场。二是要高度器重轨路交通项目质量安全治理。要结合项目现实特点，严格规划治理，长于借智借力，强化论证把关，确保规划绝对靠得住，从源头上保险工程质量安全；合理铺排工序搭接，从总体上降低质量安全风险；严把混凝土施工质量，提高结构自身质量；做好结构防水，削减后期治水成本；加强各类变形监测和施工排水，确保施工安全等。三是要对峙关键节点指标不能变，抢抓施工进度。要适应轨交业主、轨交项主张治理模式，摈斥依附思想，自动出击，协排解决好故障施工的不利成分，营造优良施工表围环境。四是要加快人才成上进取，筑牢人才根基。要对峙表引内育，引进急缺的成熟人才，加快内部人才造就；要加强进建培训，从理论上、实际上补短板，从技术和治理上强弱项；要提前谋划盾构等设备操作和治理人才的造就，宁让人才等设备，不让设备等人才。

    会议还就盾构施工、管片加工采购等共性事项进行了钻研部署。