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    在党的十九大成功关幕之际
，集团公司劳动较量委员会凭据集团公司三季度经济分析会心灵
，组织带头集团公司所属各单元和宽大职工宽泛发展“乘十九大东风
，决战60天
，全面实现年度指标工作”为主题的劳动较量活动。目前
，各单元劳动较量委员会和工会缜密结合单元年度指标实现情况和项目施工出产现实
，造订了公司层面或重点工程项目部的具体执行规划
，召开劳动较量带头会
，利用公司及重点工程项目部宣传阵地
，悬挂提振人心、鼓励士气的标语标语
，做到了赛前有规划、有指标、有带头
，赛中有查抄、有查核、有评比
，把较量活动落到实处
，掀起了大干热潮。
    11月初
，安徽二建召开“大干60天”劳动较量带头会
，公司党政工辅导及机关职能部门掌管人、所属各基层单元党政一把手、公司在建20个自营项目掌管人参与带头会
，公司别离与基层分公司经理、项目掌管人签署劳动较量责任状。待为期60天的劳动较量活动实现后
，进行兑现奖罚承诺。安徽水利宽泛发展以“决战60天
，大建设、大交锋、大较量
，实现年度指标工作”为主题的劳动较量活动
，要求各单元凭据在建重点项目建设情况
，明确项目阶段性建设指标
，并进行工作分化
，造订严格的赏罚措施
，目前在建15个重点项目
，以比工程进度、比工程质量、比安全出产、比文化施工、比团队素质为较量内容
，宽泛组织发展大建设、大抢工劳动较量活动
，确保工程项目保质保量如期实现。安徽地产结合企业现实
，有针对性地提出“比降负债
，提效益；比抓治理
，打基；比抢工期
，保交付”为重要内容的较量活动
，并别离明确责任部门及责任人。路桥集团所属多个重点项目部响应公司号召
，合安高速项目部、市政蓬莱路、石蹊径等路路刷新项目安身自身现实特色
，萦绕“乘十九大东风
，决战60天
，为全面实现年度指标工作而奋斗”的指标
，当真做好较量的发起、部署和组织执行工作。

安徽水利股份

安徽二建公司

安徽路桥公司

安徽三建公司

安徽路桥集团