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    10月30日，集团公司在28楼会议室召开了“三供一业”分离移交工作调度会，集团刷新办掌管人、分离移交工作单元分管辅导及有关人员约30余人参与了会议；嵋橛杉殴竟せ嶂飨煜光主持。

    会议听取了参会单元汇报的工作发展情况、存在的问题和打算铺排，传递了集团公司分离移交工作进展情况和打算铺排。刷新办主任黄代通报了省国资委分离移交工作传递，对下步工作进行了铺排，明确中央、省、市有关政策，重申集团公司“三供一业”工作指标，并就加快部门对接、守护社会不变、做好服务保险蹬仔关工作提出了定见和建议。

    徐晓光在讲话中要求：一是加强辅导、加强紧迫感。各单元要把“三供一业”分离移交工作纳入本单元重要议事日程，全力推动。二是狠抓落实，加强责任感。把握功夫节点，尝试销号治理，要敢于担任、直面难题，要不断跟踪、主作为为。三是把握步骤、力争实效。遵循先易后难、分块执行法子，对峙准则性与矫捷性相结合，在做好水电刷新移交的同时，加快推动物业分离移交工作。四是正视互换、进建经验。各单元要把在实际中形成的创新做法和工作经验进行分享，通过多种大局相互进建、共同提高。五是总结“2017”、经营“2018”。要当真对照工作规划及施前进度打算，梳理2017年工作差距，当真经营2018年工作铺排，正视守护不变，确保2018年全面实现分离移交工作。