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2017年10月10日上午，集团公司在安建国际大厦二十八楼视频会议室召开了2017年四时度出产安全会议。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持会议。集团公司工程治理部、安全监察局、总工程师办公室，所属各单元出产和安全分管辅导、安全数门掌管人参与会议。

会上，工程治理部传递了集团公司2017年前三季度出产工作实现情况和三季度重点项目暨“质量月”活动专项治理查抄的情况，总结了三季度出产治理工作获得的成就和存在的不及,从出产工作安插、重点项目治理、规范工程结算、加强劳务治理和项目回访等方面铺排了2017年四时度出产重点工作。安全监察局通报了省委省当局在十九大召开前后一段时期内对于安全工作的新要求，解读了新出台的《安徽省安全出产举报嘉奖法子》，就若何加强当前及今后一段时期内安全出产治理工作提出了具体要求。

会上，各单元汇报了2017年三季度出产和安全治理情况及四时度的打算铺排，重点就资料涨价对利润影响情况做了专项汇报。总工程师办公室提出了工作定见和建议。

在总结讲话中，集团公司党委委员、副总经理王厚良首先就安全工作做了要求。他指出，党中央、国务院和省委、省当局对做好党的十九大召开期间维稳安保工作高度器重，屡次召开会议强调各项工作都要遵从服务于十九大召开这个大局，要从严从实从细抓好保安全、护不变工作，而安全出产是不变工作中的重中之重，各单元重要掌管人肯定要高度器重，进一步提高意识。一是要加强安全查抄力度和隐患整改力度，重大隐患要按“四不放过”准则进行处置
；二是要对峙“一岗双责”，责任要落实到位，尤其要严格落实现场安全治理责任
；三是要规范治理，强化对分包单元的治理，保障农夫工工资发放，切实加强做好十九大前及召开期间维稳安保工作的责任感和使命感，保障安全出产长治久安。

关于出产工作，王总指出，要深刻意识产值收入指标实现与否对集团公司维持业绩增长和扩大社会影响力的重要性，要调动好基层积极性，抓住四时度的关键时期，赶工期、抢工作，确保年度出产工作实现。针对下步工作，王总强调：一是要提前两全平衡好资金出入铺排，器重项目二次经营，加强工程结算工作，挖潜增效
；二是要加强工程回访工作，多与业主沟通，实时吸纳反馈定见，满足合理诉求，赢得业主持解与支持
；三是要选择好治理好劳务行列，正视源头治理，把好劳务招标入口关，加强过程节造，防备质量安全变乱发生
；四是要对标一流，加强观摩进建，吸收借鉴，提高项目治理水平。

王总还就集团内部项目各单元合作过程中产生的问题做了协调，对防备资料涨价风险、削减资料涨价损失做了领导。

本次会议，归并了工程项目治理季度例会和安全出产工作季度例会，由工程治理部和安全监察局结合组织召开。本次会议的召开，精简了会议，提升了效能，加强了部门协同，推进了治理融合。