MG电子

    2017年7月24日至26日
，集团公司总经理、党委副书记刘家静
，在集团工会副主席吴晓伍等人陪同下
，一路轻车简从
，陆续走访和慰问了位于河南洛阳、陕西麟游、彬县等边远地域的项目职工
，调研和相识项目组织执行情况
，就有关工作发展作出批示
，并为基层职工送去防暑降温用品
。

    24日下午6点
，刘家静一行驱陈反到位于洛阳郊区的“济洛西高速二标项目”
，现场听取了安徽路桥项目经理熊祖发关于项目施工组织情况的汇报
，具体观察了便桥施工、灌注桩成孔等关键工艺
。在项目经理部
，刘家静听取了专题汇报后暗示
，济洛西黄河特大桥工程跨度大
，工艺及质量要求高
，多项指标开创了集团系统内第一
，项目团队萎靡不振
，创新意识浓密
，在两个月之内实现了便桥及辅助设施搭建
，展示了优良的心灵形貌和优良的施工组织能力
，成就来之不易
，支出了艰苦的劳动和汗水
。他指出
，项目人员尤其是年轻的同道要珍惜共同奋斗、生涯的贵重机遇
，吝惜身段
，充分利用好八幼时之表业余功夫
，加深理论与业务沉淀
，对标一流企业治理
，在干中学
，学中干
，不畏艰苦
，再接再严
，不辜负企业及家人的殷切但愿
，致力成为集团系统内的样板和标兵
，为安徽MG电子在河南设置品牌形象
。

    25日下午
，慰问组一行经过数幼时跋涉来到安徽路桥所属陕西麟游县“S306崔木至麟游段公路改MG电子程”项目
。该项目组织执行前提异常艰苦
，山区路路崎岖
，移动信号根基无法覆盖
，施工环境极其恶劣
。刘家静实地观察施工现场后与项目人员在项目部会议室发展互换座谈
，他对项目员工扎根边远地域
，坚守岗位的贡献心灵暗示注定
，深切勉励项目同道持续加强团队建设、文化建设
，提高集体凝聚力
，要积极利用在表工作机遇
，当真进建和借鉴优良企业治理经验
，不休提高业务能力
，争当行业专家
。临走时他还不忘付托项目部的同道们关注幼我身段和健全
，让家人安心
。

    26日一早
，刘家静一行来到位于陕西彬县的红岩河水库PPP项目发展慰问调研
，该项目总投资额10.92亿元
，最大坝高69米
，填筑土方量413万m3
，建成后将实现水库总库容8550万m3
，每年为城区供水达到2220万m3
，是陕西省在建重要水利枢纽民生工程
，施工排场壮观
。安徽水利西北公司掌管人傅宏林别离在施工现场和会议室历来访一行具体介绍了项目融资、施杏注征迁情况
，汇报了安徽水利西北公司发展过程、组织建设、运营近况和将来规划
。刘家静当真听取项目汇报
，高度注定了红岩河水库项目治理和西北公司近年来获得的优异成就
，他暗示
，安徽水利作为集团系统内的排头兵
，发展PPP等投资类业务具备主题竞争优势
。西北公司扎根一线
，深耕西北区域市场
，在与多家央企的竞争中造就了极强的区域竞争优势
，获得了引人瞩主张效益
，值得注定和张扬
。对于西北公司甚至PPP项眼前一步若何运作和治理
，他指出：

    一是持续不休适应市场变动
，强化项目治理
，造就竞争优势；二是加大专门投入
，尽快发展PPP项目资产证券化及运营期策动
，平衡效益开释；三是积极利用政策机遇
，加大区域属地化员工安设力度
，解决员工后顾之忧；四是加强项目履约
，狠抓安全治理
，红岩河水库项目执行应怀百年大计；五是深刻进建和领会尺度化治理意涵
，全面推动安全、质量、组织系统治理尺度化；六是长于总结
，厘清思路
，强化治理方式摸索
，不休扩大西北区域市场占有率
。

    据悉
，安徽水利西北公司多年来深耕陕西、甘肃、新疆三个省区区域市场
，着力机关属地化治理团队
，对峙水利、市政、路桥、房建项目协同发展
，对峙以投资项目拉动施工带来优良效益
，2016年承接工作20.6亿元
，自2014年至今已累计实现利润5.14亿元
。

    安徽水利副总经理程鹏、财政总监徐亮
，安徽路桥工会主席杨建强相继参加了这次慰问调研
。