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    7月21日，集团公司组织召开了2017年度内部优良项目观摩互换暨上半年度工程项目治理总结会议。本次会议由集团公司工程治理部牵头，办公室、安监局、总工办、工会、党工部、安徽路桥、安徽三建、安徽水利蹬仔关单元和部门协同进行。集团公司总经理刘家静参与了上午的观摩，副总经理王厚良出席下午的会议并讲话。

    本次会议，现场观摩了安徽路桥-攀枝花北路高架项目、安徽三建-中科大物质科研楼项目。安徽水利-彬县红岩河水库PPP项目，安徽水利和安徽路桥合作项目-渭河正阳大桥项目做了互换汇报。观摩互换项目涉及房建项目、市政路桥项目、水利项目、PPP项目和省表项目，涵盖集团公司重要施工领域、业态。

    参与本次会议的有机关部门掌管人，子分公司重要掌管人和分管辅导、部门掌管人、分三级治理的单元分公司重要掌管人，项目经理蹬仔关人员，共计 180余人。参会人员涉及集团公司党政工团、治理、技术三个重要类型，覆盖集团公司、施工板块各二级单元、三级单元、项目部四个层级。

    21日上午，刘家静携带观摩团，冒着炎暑火热，在集团公司工程治理部、安徽路桥、安徽三建蹬仔关单元和部门掌管人的陪同下先后实地观摩了安徽路桥-攀枝花北路高架项目、安徽三建-中科大物质科研楼项目。刘总仔细相识了观摩项主张扬尘噪声智能监测系统等新技术利用情况，高度注定了观摩项目在企业文化建设、项目治理创新、项目创优创效等各方面新的治理成就。刘总还与两个项目重要治理人员亲切互换，领导他们持续加强项目运营治理，勉励他们持续弘扬MG电子企业心灵，为打造一流安徽MG电子争创一流业绩、一流党建、一流治理、一流技术、一盛行劣注一流品牌和一流文化。

    21日下午，在集团公司三楼会议室召开了互换总结会议；嵘，彬县红岩河水库项目、中科大物质科研楼项目、攀枝花北路高架项目和渭河正阳大桥项目以视频和PPT大局顺次做了互换讲话，工程治理部、总工办、安监局三个部门掌管同道和副总经理王厚良别离点评了四个互换项目。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持会议，他全面总结了集团公司2017年上半年度的工程项目治理工作，并从出产工作分化落实，着重加强重点项目、PPP项目、轨交项目、产业化项目治理，深刻推动项目治理信息化，持续加强项目成本和质量管控，实时总结项目治理成就等方面对下半年度和三季度的工程项目治理工作进行了具体铺排和部署。

    王厚良充分注定了四个互换项主张新亮点、新成就，以为本次内部优良项目现场观摩、会议互换的大局极度好，有利于相互推进、相互提高，有利于形成你追我赶的优良氛围。在注定集团公司上半年度工程项目治理工作获得的成就后，对于下一步的工作，王总强调：一是紧抓项目治理主题工作，落实“三位一体”项目治理系统，对峙“七化治理”，紧紧萦绕年度指标工作，强化产值进度治理，保增长，争先进；二是加大成本管控，科学合理地确定项目指标成本，定期核算分析，采取有力措施实时纠偏；三是紧盯重点项目建设，眼光要远，定位要高，措施要实，提前经营PPP项目后期运营规划，着力加强轨交项目和产业化项目建设治理，确保安身生根、站稳市；四是高度器重项目治理的尺度化、信息化建设，对峙创新引领，以信息化引领尺度化，以尺度化推进信息化，为做精做专做大做强施工主业夯实治理基础，实现治理方式刷新，推动产业发展升级。