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    2017年3月29日下午在安建大厦召开了集团公司招标治理工作座谈会，所属单元分管辅导、招标部门掌管人以及集团招标中心整幼我员参与会议，会议由招标中心副主任周正平主持。

    座谈会上，周正平结合集团当前招标治理工作近况，介绍了《MG电子建设工程（专业分包）招标有效廉价评审法子》(初稿）的草拟布景，并对拟采取的评标法子做了具体注明。招标中心还就集采平台运行情况进行了传递；对集采平台供给商的治理与评价提出治理要求；就评标专家库治理以及保障金退还流程作了注明。

    会议萦绕招标评标法子进行了深刻探求、互换，各单元积极讲话，对集团集采平台运行和供给商治理等方面提出了好多好的建议、定见。招标中心针对部门单元提出的招标过程中治理存在的问题进行了互换诠释，就集采平台全面运行以及供给商线上报名时限提出了定见要求。

    招标中心主任陈传文作了总结讲话并提出五点定见和要求。一是适应集团招标治理工作的现实要求，索求订正越发切合企业治理现实的评标法子的必要性、重要性。集团公司造订招标文件范本，也是招标工作“尺度化”治理的要求。二是各单元要切实器重和规范招标工作。招标集采工作的执行是集团战术管控的具体措执行动，各单元有关部门和人员要不休加强招标工作司法律规和集团招标治理造度的进建和实际，提高招标治理工作的业务能力。三是要积极协和谐化解招标工作与出产治理的矛盾。要充分意识招标工作的必然要求，要坚定执行刚性的要求，又要切实结合出产经营和项目治理现实，客观对待和依照造度要求规范审批特殊情景下的项目招标要求。四是要确保集采平台的规范运行。招投工作信息化、电子化是必然趋向，集团集采平台经过运行和调整美满，目前已经趋于不变，各单元必必要全面上线运行，集团公司将全面进行监督治理。五是要高低联动，尽快成立美满供给商的评价与治理系统。要成立科学的评价系统，结合集团公司“黑名单”治理划定和对优良合格供方评价激励在招标治理工作中有效使用。