
会议期间各单元萦绕2016年亮点工作进行总结,并结合集团整体上视注鼎新发展和企业现实,钻研若何突破传统,实现人力资源治理创新进行了深度会商,为2017年集团公司人力资源工作献计献策。
各人以为,人力资源工作要紧紧萦绕企业出产经营和鼎新发展,做好服务和保险工作。要在人力资源信息化工作和造度规范高低功夫。要在人才招聘、人才内部流动、薪酬治理、培训资源共享和劳务治理等方面要有所创新,并提出了有关创新措施和建议规划。
集团公司人力资源部将结合各单元的讲话,总结经验,经营下年度的工作。在今后的工作中,做到工作方式创新,服务内容创新,治理大局创新,不休提高人力资源治理水平,打造一支专业化、尺度化、协同化和前瞻化的人力资源治理团队,为集团发展做出更大的贡献。