MG电子

    12月5日上午，集团公司总经理、党委副书记、董事刘家静在集团公司副总经理王厚良及有关部门陪同下，赴安徽水利岳阳分公司调研，并在水利岳阳公司承建的新站区光明之家二标项目部召开现场会。安徽水利副总经理程鹏、总工程师董传明、财政总监徐亮及股份公司有关部门、岳阳公司辅导班子成员及项目部有关人员陪同调研。

    刘家静总经理一行实地观察了项目施工安全、质量等情况，对项目现场安全文化施工、扬尘治理、定型化及尺度化防护、节能环保施工赐与了注定，对现场施工细节上的一些问题进行了点评和领导。

    随后，刘家静总经理在项目部主持召开现场会。他指出，这次调研，一是进建岳阳公司在争创安全文化示范工处所面以及项目治理方面好的经验做法；二是创新集团公司总经理办公会大局，深刻项眼前层，从集团职能部门角度推进相识、做好服务；三是阐扬集团公司作用，在系统内扬长避短，推进互换，相互进建提高。

    在听取了项目部以及岳阳公司有关工作汇报后，刘家静总经理对岳阳分公司近年来获得的优良成就以及光明之家项目部自开工以来获得的治理业绩赐与了充分注定。他强调：既要充分注定成就，也要意识到差距和不及，尤其是要对标中建等行业标杆企业，在项目利润率、人均出产率等指标上进一步挖潜，充分阐扬公司自身融资、人才等方面优势，加强适应行业发展和变动的能力，不休提高公司和项目部治理能力，在集团系统内起到示范作用。就下一步工作，他要求：一是坚定信念，扬长避短，阐扬优势，加强团队建设和人才造就，要充分阐扬团队和文化的优势，造就、使用并留住人才，预防人才流失；二是萦绕市场、狠下功夫，安身项目，打造自身发展优势，萦绕主业有关多元化，不休提高专业能力和水平；三是以信息化为抓手，加大项指尺度化建设，规范项目治理流程，落实安全、质量、成本、查抄等尺度化治理，实现数据化分析和评价。

    王厚良副总经理也对项目部及岳阳公司的工作赐与了充分注定。他指出，岳阳公司要进一步解放思想，以经营为龙头，不休启发和占据市场。就项目治理有关工作，他要求：一是要做好项目安全文化尺度化工作；二是要充分利用信息化伎俩；三是要亲昵关注构筑产业化趋向；四是要坚持不懈抓好安全出产；五是要高度器重质量通病防治工作。

    集团有关部门也在会上就项目治理、信息化建设、成本、安全、薪酬、人才行列等方面工作进行了深刻的互换。