MG电子

    2016年10月21日，MG电子召开三季度经济运行分析会。集团公司所属各子分公司党政及财政掌管人、集团机关各部门正副职参与会议，会议由集团公司总经理刘家静主持。

    集团公司董事长、党委书记赵时运出席会议并作重要讲话。他指出，集团前三季度各项经济指标出现以下重要特点：一是收入增幅高于成本增幅，新型业态带头效应显著；二是收入增幅低于利润增幅，盈利水平不休提升；三是合作项目额度大幅降落，自营合同额同比增长，经营结构调整初见功效；四是诉讼标的额同比提高，非自营项目占比凸起。就下一阶段工作，他强调,一是全力以赴承接和推动PPP项目工作；二是全力支持物资统一采购工作；三是全力关注和支持海表项目工作；四是高度关注应收账款，挖取内部资源，支持集团金融业务；五是全神贯注推动信息化工作；六是致力做好市场经营工作；七是高度器重成本分析工作;八是稳慎详细推动刷新上市工作。

    省国资委第二监事会李永江主席应邀出席会议。省国资委第二监事会李永江主席传递了安徽省属企业前三季度经济运行情况的重要数据，结合安徽MG电子现实情况，他指出，四时杜爪在以下方面着重致力：一是致力提升收入、经营指标，推动完玉成年指标；二是整体担保数额较高，要致力预防集中风险；三是融资结构优化尚存空间，要进一步加大持久融资占比；四是加强应收账款数治理，扩大现金流量规模；五是系统做好来年工作经营，萦绕主业，创新产品，做大规模。

    集团公司总经理刘家静分析了各部门、各子分公司前三季度的各项经济指标实现情况，并就四时度工作进行了铺排和部署，他要求：一是对照整年指标，扬长避短，致力实现整年指标；二是深刻总结质量月活动成就，持续推动质量安全工作再上新台阶；三是当真做好资金回收和清欠工作，保障安稳运行；四是对标治理，提高尺度化水平；五是对照整改清单，落实问题销案工作。

    会上，集团公司总管帐师牛晓峰作了三季度经济局势分析汇报，对宏观经济环境和市场远景进行了系统分析，对集团公司前三季度经济运行情况进行了总结梳理，并就四时度集团公司经济发展指出了应对措施：一是持续调整业务结构，提升发展质量；二是不休优化市场布局，拓展经营实力；三是加强项目成本治理，加快工程决算。

    会上，集团辅导班子成员别离就分管工作以及联系点单元工作作了部署。所属各单元、直属经济实体以及机关有关部门萦绕三季度经济运行情况及有关工作作了汇报。