10月10日至14日 ，集团公司党委委员、副总经理许克顺一行前往甘肃、青海、陕西三省调查集团市场经营工作 ，其间别离前往了安徽一建“西宁高铁新区F6安设房项目” ，安徽三建“兰州新区石化产业园区”、“西宁市二十八中学幼学讲授楼工程”、“咸阳力高御景湾三期项目” ，安徽水利“兰州第二水源地项目”、“正阳渭河大桥项目”、“正阳大路市政工程项目” ，安建建设“兰州中海河山郡项目” ，安徽装置“兰州科天水性科技产业园项目”等9个项目查抄领导工作 ，具体询问了项目进度、质量、安全、业主资金支付、农夫工工资发放等有关情况 ，并就项目地点市场的准入前提、市场规定、合作方式、评标法子、重要竞争敌手、当局投资打算等进行了深刻相识。
为充分相识集团有关单元西北市场经营工作中存在的难点和盲点 ，征求一线经营工作人员的定见和建议 ，集思广益 ，有效应对集团前三季度省表市场急剧下滑的不利局面 ，10月14上午在安徽三建西北分公司会议室召开了集团公司西北区域市场经营工作座谈会 ，会上安徽一建、安徽三建、安徽水利、安徽路桥、安徽路港、安建建设、安徽装置、安建建材等8家单元对西北市场经营工作的发展进行了沟通和互换 ，汇报了经营工作中存在的问题及下一步工作打算 ，并对地点单元注册本钱金、净资产、经营人员待遇、经营有关政策、人员属地化机造等提出了定见和建议。
许克顺当真听取了各单元的汇报并就下阶段经营工作提出了四点要求：一是要加强进建 ，仔细钻研集团各项文件及处所政策律例 ，不休提升业务水平。 二是要深刻发展市场研判及对各地招标文件的分析工作 ，当真分析自身曲直势 ，借智借力 ，做好项目源头的跟踪 ，尤其做好EPC、PPP等重点项主张事前经营 ，借助合作项目和投资类项主张平台 ，扩大自营量 ，提高市场占有率。三是凭据各单元建议 ，委托安徽水利西北公司掌管集团西北区域市场的整体经营协调工作 ，由安徽水利西北公司经理傅宏林牵头 ，两全集团整体经营资源 ，成立信息沟通平台。其中 ，陕西市场由安徽水利西北公司副经理王杰牵头 ，甘肃市场由安徽水利二分公司副经理邵敬洁牵头 ，青海市场由安徽一建青海公司经理魏海强牵头。四是要严格要求自己 ，扎实工作 ，拒腐反腐 ，内方表圆。
安徽三建副总经理刘顺利、安徽水利经营部部长胡跃武、安徽水利二分公司副经理邵敬洁、集团公司市场经营部吴鹏翔等陪同调查。
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