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2016年10月12日，集团公司在安建国际大厦二十八楼会议室召开了2016年四时度工程治理工作会议。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。

会上，工程治理部传递了集团2016年三度出产工作实现情况和重点项目治理暨2016年“质量月”活动专项查抄查核情况，总结了集团公司三季度工程治理工作,铺排了2016年四时度工程治理重点工作。与会各单元汇报了三季度出产工作实现情况及四时度工程项目治理的打算铺排。集团党委工作部、安监局、总工办等有关部门从各自职能启程提出了工作定见和建议。

会上，集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话。戴总指出实现2016年度指标对集团“十三五”发展的影响和意思，强调了各单元要坚定信念、全力冲刺，实现既定的年度出产指标。最后，戴总对四时度的工程治理工作提出了五点要求：一是积极索求、敢闯敢试，使用先进的项目运营模式，推进项目盈利能力提升；二是适应局势发展，抢抓PPP、EPC和市政基础设施建设的市场机缘，使用投资拉动，推进业务结构升级；三是梳理、优化“营改增”后有关项目管控业务流程；四是萦绕“三位一体”的项目管控系统，深刻发展项目“基础治理提升年”活动，立标杆、树典型、重推广，推进项目治理水平的新逾越；五是紧紧萦绕2016年度指标持续深刻发展“两学一做”等党建主题活动，引发宽大干部员工干事创业的周到，决胜四时度，全面实现集团2016年度的出产经营指标。