MG电子召开2016年三季度工程治理事情集会

来源：工程治理部?时间：2016-07-15?浏览量：5092

2016年7月12日，集团公司在安建国际大厦二十七楼集会室召开了2016年三季度工程治理事情集会。所属各单位分担领导、机关相关部分卖力人加入了集会，集团公司副总经理、总工程师戴良军，集团公司副总经理王厚良出席集会并宣布讲话�＜嵊杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒�。

会上，工程治理部通报了集团2016年上半年度生产指标完成和上半年度工程项目治理检查的情况，总结了集团公司上半年度工程治理事情取得的结果和保存的缺乏,安排了2016年三季度及下半年度事情计划和重点事情，听取了各单位上半年生产任务完成情况及下半年的计划安排的汇报。集团党委事情部、安监局、总工办等相关部分从各自职能出发提出了事情意见和建议。

会上，集团公司副总经理王厚良就工程项目治理提出几点意见：一是增强项目治理的内外部交流，向集团内外部标杆企业、标杆项目学习；二是各单位之间要相互帮扶，优先考虑内部相助，发挥集团整体优势，盘活内部资源；三是增强汛期宁静隐患排查事情，提高防雷电、防山体滑坡等地质灾害的警觉性；四是积极提高宁静生产标准化、信息化、智能化的应用水平；五是增强项目收尾治理，善于总结提高，善始善终。

会上，集团公司副总经理、总工程师戴良军宣布了讲话。戴总充分肯定了各单位上半年工程项目治理事情取得的新亮点、新突破，项目运营的各项经济指标在克服诸多倒运因素情况下逆势上扬，取得了良好的结果；同时指出了目今工程项目治理事情亟待革新的主要问题和努力偏向，再一次强调了提升基础治理的须要性，要求各人增强对集团“三位一体”项目治理体系和“一令、二状、三管控”项目管控模式的学习和宣贯，深刻领会和掌握其中的治理内涵，全面落实集团“三位一体”项目治理体系和“一令、二状、三管控”项目管控模式，严格实施“七化治理”，同时增强治理立异和技术立异，全面提升基础治理水平，提高生长的质量和效益。

最后，戴总就三季度和下半年度的工程治理事情提出了七点具体要求：一是对项目治理思想上要更重视，认识上要更提高，要领上要更恰当，落实上要更到位；二是开阔视野，掌握偏向，积极纠偏纠正，适应政治经济新常态和集团上市生长的新要求；三是提升项目运营能力和基础治理水平；四是增强项目治理人才步队培养和业务培训的力度；五是提高项目治理历程中的BIM技术、信息化等技术的应用水平；六是各单位分担生产领导要敢抓敢管敢继续，守土有责、守土尽责；七是紧盯目标不松开，提前计划，确保集团年度各项任务指标准时逾额完成，为集团“十三五”开局之年做出更大孝敬。