MG电子2011年教育培训事情意见

来源：?时间：2011-03-03?浏览量：17310

MG电子人〔2011〕8号

MG电子2011年教育培训事情意见

所属各单位、直属经济实体：

为全面推进“人才强企”战略，大力培养和造就适应企业革新生长需要的高素质人才，支撑企颐魅战略目标的实现，凭据有关要求，现就MG电子2011年度教育培训事情提出如下意见。

一、总体思路

坚持“学习是第一需求”的理念，贯彻落实集团公司2011年事情集会精神，凭据2011年人力资源事情意见的安排和要求，视察培训需求，制定培训计划，分条理、分批次、分专业开展种种人员培训，努力造就一支数量富足、结构合理、素质较高的人才步队，为推进企业革新生长提供强有力的人才包管和智力支持。

二、主要培训内容和形式

凭据企业种种人员的事情类型和特点，开发相应的培训课程，以适合的培训形式包管计划的落实。

企业两级领导班子培训。主要是战略决策、公司治理、危害防控和金融知识培训，不绝提高职业素养和战略决策能力、危害防控能力、识人用人能力和驾驭庞阵势面的能力。以派出学习，组织开展“企业内部果真课”系列讲座，集会代培及其他专题讲座等为主要形式。

经营治理人员培训。以提高企业治理能力为焦点，重点开展经营决策、资本运作、现代治理和国际贸易规则知识培训，注重执行能力、立异能力和市场开拓能力的提高。以集团公司组织的“所属单位优秀中层治理人员专题培训”，各职能部分举办的专项业务训练；各单位自行开展的请进专家讲座、派出学习、内部培训讲师授课等为主要形式。经营治理人员全年应接受不少于32个课时的学习教育。

专业技术人员培训。以提高专业技术水平为重点，深入开展以“新理论、新知识、新技术、新工艺、新要领”等为主要内容的继续教育和交流研讨运动，改善专业技术人员知识结构，提高专业技术人员科研能力和自主立异能力�？怪俺破郎笈嘌怠⒆ㄒ导际跞嗽奔绦逃⒆ㄒ导际跞嗽鄙缁峄际钥记芭嘌档仁虑�，选拔专业主干或技术专家进行高条理学习，推动企业自主立异。

项目治理人员培训。主要包括建造师、生产一线的项目经理和项目治理团队，以学习掌握建设工程项目治理规范、治理流程、宁静生产、执规律则、项目文化建设等知识为基础，注重项目综合治理知识的学习。以岗位训练、专家讲座、三类人员宁静培训、集会研讨、典范案例教学等为主要形式，因地制宜灵活组织实施。

操作技术人才培训。凭据持证上岗、职业准入的要求，开展操作规范、操作流程、职业健康、宁静生产知识培训，注重企业文化、价值观和企业品牌意识的宣贯。以取证培训为主要形式，与短期专项训练相结合组织实施，特别要培养、留住一批技师或高级技师。发挥农民工业余学校的基地宁静台作用，结合施工交底、项目文化建设、宁静防备等，开展农民工的教育培训事情。

全员宣贯学习。企业愿景和生长目标、重大厘革举措、一准时期的难点和热点问题，要适时开展全员宣贯。今年，一是要通过多种形式宣传和落实集团及各单位的“十二五”战略计划，形玉成员共识的良好气氛；二是要加大企业价值观、企业文化理念和行为标准的宣贯，统一治理语言，提升企业软实力；三是要增强员工心理健康知识的培训和宣传，引导员工树立科学的价值取向和事情态度，快乐事情，高效事情。

内部培训师培训。内部培训师是指具备较高业务技术和治理水平的员工，在企业统一培训体系内担当兼职培训师，资助企业培训员工。完善的内部培训师体系，能有效利用企业内部的智力资源，充分实现知识共享，提高培训实效，支持培训计划的实现。内部培训师须接受专业、系统的课程学习和训练，掌握专职讲师的必备技术，并能独立开发培训课程和制作培训课件。内部培训师的培训主要以专题讲座或训练的形式组织实施。

三、组织实施和包管

凭据集团教育培训事情治理制度划定，集团公司主要卖力组织实施对集团两级领导班子、集团机关员工的培训，以及需要统筹组织的培训项目；所属各单位主要卖力组织实施对本单位员工的培训。

1、切实开展培训需求剖析，提高培衙魅针对性。培训需求视察和剖析，是企业培训事情的基础和前提，是培训计划的依据和来源。各单位要通过问卷视察收集员工培训需求，结合职务说明书体系和企颐魅战略计划的要求，科学制定培训计划，业已形成计划的单位要按上述要求修订完善培训计划，切实提高培训计划的针对性，提升培训事情实效。

2、积极转变看法，立异培训模式。目今，安徽MG电子正处于“二次创业”向快速生长的重要转型期，面对新情况新问题，教育培训事情要适应企业生长和人才生长的特征，探索革新现有的培训模式。要由按企业经营治理人员层级设置班次为主向按类别设置班次为主转变，由一般性轮训为主向专题培训为主转变。革新教学模式，注重受训人员的主动性、加入性、互动性，增强教学的吸引力和熏染力。革新教学方法，适当减少课堂讲授的比例，探索案例式、体验式、实践式教学方法，增进知识尽快转化为能力。

3、强化培训基地宁静台建设。企业内部果真课经过一年的运行，效果明显，今年要进一步扩大规模，并充分总结经验，进行推广和延伸。技师学院培训中心、集团公司鉴定中心要切实发挥培训基地的作用，立异模式，整合资源，对接各单位的培训需求，在专业技术人员、项目治理人员、操作技术人才培训上发挥作用。要进一步加大农民工业余学校的创立力度，指导资助项目部开展农民工培训，并以此为平台延伸到项目治理人员、现场操作人员的培训。

4、提取培训经费，落实培训事情责任。各单位要凭据国家和省国资委有关划定以及《MG电子有限公司教育培训事情治理制度》的要求，凭据职工人为总额的1.5%—2.5%提取教育培训经费，列入单位年度经费预算中统筹使用，专款专用。要增强对教育培训事情的组织领导，主要领导要高度重视教育培训事情，在开班、结业等主要环节要出席仪式，发挥楷模带举措用，分担领导和责任部分要认真落实培训计划，不折不扣完成培训任务。

5、建立健全培训考核和评估机制。各单位要建立健全培训考核和评价事情制度，系统评估培训事情绩效。要通过问卷视察的形式评估受衙魅者对培训项目的反应，通过考试考核的形式评估受衙魅者对培训内容的掌握水平，探索建立通过受衙魅者行为改变和事情绩效改变来权衡培训效果的系统评估机制。建立培训效果反响制度，凭据评估结果修正培训计划，实行动态治理，坚持培训与企业中心事情不脱节。

附：《MG电子2011年度教育培训计划表》

二○一一年三月一日

主题词：教育培训意见

抄送：集团公司领导，机关各部分。

MG电子办公室 2011年3月1日印发