MG电子

                                                    ——2009年集团职称业务理论培训跋文

 

集团公司人力资源部

2009年9月

 

    专业技术人才是企业贵重的人才资源，他们在推动企业自主创新、技术进取、提高工程质量、保险安全出产等方面阐扬着重要作用，造就造就一支复合型的专业技术人才行列是企业持续发展的重要课题。萦绕企业战术指标，充分结合基层和出产一线的需要，发展专业技术人员知识更新教育，是加强专业技术人才行列建设的重要行动；同时，企业也要不休创新培训模式，反映基层呼声，为专业技术人才的成长搭建平台、营造氛围。为此，凭据省人事厅、省建设厅有关文件划定，2009年8月21—22日，集团公司2009年度中级职称业务理论培训班在安徽MG电子技师学院进行，集团系统申报2009年度中级专业技术职称的共计120余人参与了进建培训。

    这次培训，在培训大局、授课内容、查核步骤等方面较以往都有所创新，一是思考到学员的专业差距，将培训分为构筑班和公路班，尝试专业课分班上课，授课内容按专业要求而设定；二是授课老师多为企业内部的技术专家，在培训过程中力求有理论、有案例，援手学员领悟知识重点，更好地使用到现实工作中去；三是集团公司董事长、总经理胡运成光临培训班并为学员授课，体现了集团高层对专业技术人才的关注和关切，也给基层员工提供了一次可贵的倾听高层畅谈集团发展、瞻望将来的机遇；四是在查核中，将一半的分值定为学员联系自己岗位职责写一篇文章，畅谈自己在工程技术、施工治理、人才造就、企业发展中等方面的感想、见解和主张，充分反映来自基层的呼声，也为企业下一步钻研治理对策提供第一手信息。

    综合整顿考卷中学员提出的诸多体味、见解和主张，重要有以下几个方面：

    1、企业要发展，人才是第一资源。好多学员以“人才、发展”为主题，充分意识到在企业的兴衰成败中人才的重要作用，部门学员还结合地点企业的发展过程和自身工作经历，得出专业技术人才在企业发展中的支持性作用。

    2、专业技术人才行列要实现全面发展。一些学员结合企业工作现实，路出了目前专业技术人员存在的一些短板，这些短板肯定水平上造约着企业的战术实现和工程工作的实现，这为我们下一步有针对性地进行教育培训工作提供了有益的信息。

    3、施工成本节造是企业实现经济效益的重头戏。好多学员谈到施工成本节造的话题，也提出了一些见解和设法Ｄ芄豢闯，合理的成本节造得到了各人的一致认可，同时也是目前困扰企业的一个重要治理难题，若何在这方面抓体造和机造建设，形成高效能的治理链条，有待我们去索求和钻研。

    4、对安徽MG电子的发展充斥信念。胡董事长的授课杰出而求实，在侃侃而谈中重温了MG电子人不懈的奋斗过程，展示了目前企业强劲的发展势头，描述了安徽MG电子将来的雄伟蓝图，鼓励人心，振奋士气？季碇蟹从，很多学员感伤有加，对企业的发展路路、鼎新过程越发熟悉，对安徽MG电子的将来更充斥信念。

    总之，这次培训只是我们在专业技术人才行列建设方面的点滴，造就造就一支复合型的专业技术人才行列，还有很多路要走，还有诸多问题必要钻研。下一步，我们将结合人力资源战术，加强部署规划，推动人才行列建设再上一个台阶。

 

 

    “回首自己在装置公司近二十年的成长和发展过程，装置公司景象也许是整个集团系统普遍存在的一个景象，这个景象给我们最大的警示是：企业的荣辱兴衰终与人才二字分不开。前几年，由于企业用人机造和观点的落后，我们企业内部大量的专业技术人才流失，人才行列匮乏，很多以装置技术为主导的装置项目一度因专业技术人才简直实而退出市场，一杜仔项目而不敢承接，企业陷入低谷，出产经营举步为艰。新的公司辅导班子成立后，深刻领会集团人才是第一资源的理想，把专业技术人才的造就、使用和储蓄作为企业发展的第一要务来抓。引进造就了一大批专业技术人才，正是这批人，扭转了MG电子人才结构，优化了人才行列，加强了企业发展后劲，也正是这批人的敬业和无私支出，使MG电子企业起死回生。”

                                                          ——装置公司赵荣珣

    “近年来，我一向在国表工作，对于安徽MG电子在海表的发展和情况略谈一些：安徽MG电子在国表固然有大大幼幼几十个项目，遍及几十个国度，但自行实现大项目自主投标、设计施工一体化的很少，大项目要依附别人分包给我们，当别人的二包或者三包。究其原因不是MG电子施工能力不及，而是我们没有国际构筑市场运作的能力，没有进行海表市场招投标的人才。”  “技术创新只停顿在口头上，MG电子一些施工规划和技术还是十年前、二十年前的器材，我们行列中的一些人安于近况、旧调重弹，也给创新工作带来了阻力。”

                                                          ——三公司袁之洲

    “若何在强烈的市场竞争中分得一杯羹，我幼我以为要成立高素质、高效能的经营团队。经营工作是龙头，中标才是硬路理。”“若何成立高素质、高效能的经营团队，我们造订了以下几点措施：一是造订了人才造就战术，斗胆启用新员工；二是加强沟通，营造优良的团队氛围；三是造订流程，分化指标；四是奖罚明显，成立矫捷的绩效查核机造。”

                                                           ——四公司沈韦霞

    “公司所有预算人员都是利用公司电脑和套件软件来造作标书的，下到工地现场的机遇很少，对构筑施工工艺及步骤也仅限于从书本上进建，现实工作中碰不到，光有理论无实际。我但愿企业能够多给机关人员到现场工地进建的机遇。”

                                                           ——一公司张宜

    “作为一名合格的过得硬的技术人员，不只在自己的本专业上要精通，同时也要造就自己的文字组织能力，与业主、监理单元现场工作人员之间的关系协调能力。但在这么多年的工作之中，我发现我们有的专业技术人员对自己的专衣讽论还比力精通，可在项目部处置其他事件比力难题，导致有些工程上的事正本能够成为顺理成章的事，可到头来越来越复杂。”

                                                           ——一公司吴光平

    “在工程项目治理上，我感触工程项目内部承包造是一个较好的伎俩，它是通过阐扬项目部和项目经理的主观能动性，以达到降低工程成本、获得项目效益最大化的主张。尝试工程项目内部承包并不蹬宗以包代管，在项主张执行过程中企业必须对项主张成本严格治理，以援手和督促项目部实现指标。具体法子如下：一是通过项目成本预测确定成本责任指标；二是项目执行阶段进行成本治理；三是进行成本分析。”

                                                           ——路桥公司肖必忠

    “目前我们单元对新员工的造就模式是尝试师带徒模式，这种方式在项目上收效不错，使新员工有了归属赣注认同感，也使师傅有了责任感和高慢感。但若是能让新员工经历一个齐全的项目、并在项目上经历多个岗位那就更好不外了。由于公司的项目较多，且散布领域较广，使得好多新员工都很难将一个项目重新到尾地干下来，这就对新员工的成长提出了很高的要求。（作者还举例说了然这个问题）”

                                                           ——路桥公司黄华

    “MG电子建设的工程无数，但我们没有自己的专业与治理经验互换的专业刊物。若是我们一年出几期分发到专业技术人员手上，我们就能把MG电子技术、经验以及在施工中遇到的问题通知后来人，推动企业整体的技术创新和质量安全工作的发展。”

                                                           ——路桥公司李斌

    “作为一名筑路人，“长江大桥，何时写上安徽MG电子的名字”，这一向是我期盼的指标。……我想，我们只有加强进建，在竞争强烈的年代，扭回思想，在日常工作中致力提高自己的能力，不休创新进取，当真扎实地干好本职岗位，致力迎接“安徽MG电子的旗号飘扬在长江之上”。”

                                                            ——路港公司范智越