第一党支部、第三党支部企业生长部党小组组织党员、员工学习贯彻集团公司2007年事情集会精神

来源：?时间：2007-03-14?浏览量：7352

第一党支部（办公室）、第三党支部企业生长部党小组、第五党支部认真组织党员、员工学习研读围绕胡总在集团公司2007年事情集会上的报告和张书记的讲话，并围绕“实现集团公司07年事情目标，如何在重实干、出拭魅招、求实效上下功夫”这一主题，进行讨论。

通过深入的学习和研读，各人认为，已往的一年，安徽MG电子凭据“脱胎换骨，二次创业”的革新思路，始终坚持“生长是第一要务”，明确生长战略，实施文化再造，又一次实现了安徽MG电子的跨越式生长，《报告》准确掌握了科学生长观的内涵和精神实质，通篇贯串了安徽MG电子又好又快的生长思路，是对安徽MG电子实现跨越式生长的又一次战略谋划，如在总体目标中提出了“六个方面的突破”；在生长思路中提出了“六大转变”；在经营战略上提出了“五个转变”；在企业革新重点上明确了“两个结构调解”；在增强基础治理上提出了完善“四大治理系统”；在企业文化建设上提出了“三个必须”原则和“六个方面”的重点事情；在增强党建方面提出创立“四好班子”和建立健全“一个机制”。总之，《报告》从战略的高度对07年的事情进行了科学合理的安排，目标明确，重点突出，步伐有力，富有新意，为部分和所属单位做好今年的各项事情指明了偏向，提出了较高的要求。

学习讨论中，企业生长部认为，目今集团内部突出保存着三个方面的矛盾：一是企业文化的提升与员工中固有的落后看法的矛盾，二是企业经营规模的快速扩大与基础治理相对薄弱的矛盾，三是企业外部情况的不绝变革与内部应变机制低效的矛盾。因此，集团必须重视抓好治理的提升和厘革，以及企业文化的落地事情。

凭据07年集团公司的事情总体要求，结合部分的职责，将生长部的事情安排如下：

1、企业革新改制

①推进结构调解事情。重点对集团公司现有组织结构进行梳理，对集团组织厘革和治理流程再造提出建设性意见；②推进产权制度革新。重点推动对水泥制品厂、建筑机械厂实施产权多元化革新，同时催促并资助一公司、二公司、三公司、装置公司研究制定改制计划；③推进剥离企业办社会事情，研究企业历史拖欠集中打包处理问题，探寻解决历史遗留问题的新思路、新步伐。

2、企颐魅战略治理

①做好集团生长战略计划的宣贯和深化、细化事情；②围绕2007年事情意见提出的增长方法“六大转变”选择2-3个课题进行深入研究；③协助有关部分制定或完善集团经营战略、外洋生长战略和人力资源战略等相关子战略。

3、企业文化建设

①积极挖掘富有安徽MG电子特色的企业文化，不绝深化和生长集团的文化理念；②继续做好企业文化手册内容的贯彻与落实，循序渐进地推进集团企业文化建设，通过征集企业文化论文、故事、案例等宣贯步伐，使集团的企业文化理念真正深入到员工的日常事情和生活中；③做好集团公司网站企业文化栏目的改版及后期的内容更新；④研究拟定《安徽MG电子社会责任报告》；⑤牵头编撰集团企业画册；⑥推动制度文化的建设，协助所属单位和部分用企业文化理念审计各项治理制度；⑦协助有关部分做好企业文化建设事情考核、统一集团焦点理念和标识、项目文化建设标准的制定以及第六届职工文化艺术节等事情。

4、企业执法事务

①实时了解、掌握和不绝追踪国家和地区的相关执法、规则和政谋划态，并提出若干条应对建议，其中至少包括一条以上的针对外洋生长的执法建议；②以防备执法危害为重点，继续做好集团公司经济执法事务的协调、治理、咨询、效劳；③拟定集团公司条约治理步伐；④整合集团法务资源，增强内部法务交流与相同，进行一至两次的执法研讨会，并形成制度，以后每年未必期举行；⑤妥善处理延吉分公司等历史遗留案件；⑥妥善处理集团公司被拖欠的工程款、有关经济纠纷、拖欠农民工人为、劳务纠纷等。

5、投资治理事情

①制定集团公司投资治理暂行步伐草案；②增进投资治理步伐的落实，在具体实施历程中不绝完善和细化治理步伐；③凭据投资治理步伐，做好日常的投资治理事情，做好项目决策前后的相关事情；④做好投资计划，包管项目投资基本凭据集团生长战略，不盲目投资，集中有限资金向集团主业和战略重点倾斜；⑤建立投资项目信息库，为将来的项目审核、投资评估和考核做好基础。

第一党支部（办公室）就贯彻实施07年事情集会精神，切实做好办公室事情，做出以下安排

1、举办一期办公室人员培训班。邀请有关专家，组织开展集会行政后勤治理、接待流程、保密知识和网络信息员培训。

2、开展一次驾驶员交通规则及宁静驾驶知识竞赛。组织集团机关及集团系统所属单位机关、直属经济实体机关的驾驶员加入竞赛运动。

3、制定集团公司档案治理“十一五”计划。

4、规范档案治理，制定档案检查治理制度。

5、继续坚持和完善办公室主任例会制度。探索通过主题讲座、专题研讨交流或互动运动提高办公室人员的素质，增进办公室整体水平的提高。

6、适时组织召开企地共建和谐座谈会，增强与地方政府的相同，宣传企业，扩大企业知名度，营造良好的企业外部情况。

7、增强信息化建设，改版集团网站，建立信息员步队，制定网站信息报送和信息员治理的有关制度。

8、制定完善车辆、公牍、集会等办公室相关治理制度。

9、积极围绕集团公司“十一五”生长计划和2007年集团事情目标任务，以生产经营为中心，切实做好后勤包管和效劳事情，确保部分各项任务的落实，为实现集团共“脱胎换骨、二次创业”战略和构建和谐安徽MG电子作出应有的孝敬。