致力打造集团公司“青年文化号”优良团队
海表发展公司 综合部
2008年3月，海表公司团支部推荐我部申报集团公司“青年文化号”。这既为我们创造了一次创优争先的机遇，同时，对我们各项日常工作也提出了更高的要求。综合部现有职工11人，其中35周岁以下团员青年7人。为不休提升服务质量、治理水平，综合部以青年职工为主力，以争创集团“青年文化号”为指标，不休阐扬团队合作优势，致力萦绕海表公司跨国出产经营的中心工作发展工作，转变思想观点，强化服务意识，积极打造优良的部门职工行列，自动为公司经营治理工作发展服务，为公司健全、急剧的发展做出了肯定的贡献。
一、大力推动部门工作科学化精密化治理，提高服务水平
综合部既是海表公司规章造度的造订和执行情况的查抄监督部门，又是为各部门提供所需的保险和支持的服务部门，是承先启后、沟通内表、协调左右、联系四面八方的桥梁和枢纽。综合部作为公司一个对表形象塑造及对内协调理理部门，对公司有机、有序发展至关重要。
为更好地推广职责，有效实现工作，我部2008年以来以科学发展观为统领，大力推动科学化、精密化治理、铸造科学工作流程，杜绝粗放式治理，以提高服务、治理水平。
1、对峙进取的理想和实干工作步骤
综合部作为一个单元的综合协调部门和治理服务部门，在工作过程中，若何落实“以报答本”的重要思想，是我们必要不休索求和把握的步骤论。对峙人本理想，很重要的一点就是在实际中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高档次，不仅日常工作要正确到位，并且更重要的该当进一步钻研若何把人本治理这一科学的思想步骤真正自觉地、全面地贯彻到服务工作和辅助辅导抓大事的具体实际傍边去，在吃透上情的同时，越发正视深刻体察并正确反映国内表整个员工工作的整体情况和“民情民气”。
基于这种意识，我们在工作中对峙做到了两个加强：一是对峙为辅导服务与积极自动关注部门和项目部建设的辩证统一，加强工作的创造性。辅导决策和推动工作发展的过程，现实上就是所有为基层服务，为人民投机益的过程。在工作实际中，我们针对海表公司跨国经营发展的现实和职工关切的热点话题，蕴含公司治理造度、薪酬系统、国表项目治理以及公司党工团等工作，有见解的提出建议和定见，通过各类渠路输送合理化的建议，在全力协助辅导不休丰硕和美满决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大抵力的正视、利用分歧方式和渠路，相识员工思想动态，并凭据上级的心灵和辅导的意图，疑神疑鬼地分析情况，进行理性思虑，提出定见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、求实的工作风格;二是在提高预感性高低功夫，加强工作的超前性。实际中我们意识到，不足超前意识，工作被动应酬，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要成分？朔懈怠思想，锐意进取，就必须阐扬工作的自动性、创造性，做到察辅导所察，察辅导未察，力争在某些情况的把握上可能吓宗辅导，宽于辅导，在自动服务上跟上辅导决策的节拍，做到与时俱进。2008年以来，我们积极自动的捉拿行业和系统发展中好的经验做法和有关信息，加工整顿，结合公司现实提出合理化建议，受到国内表职工及辅导的充分注定。
2、狠抓规范化治理，提高工作效能
海表公司综合部工作拥有纷繁复杂、随机性大的特点 ；再加上综合部对应工作涵盖了办公室、人力资源部、工会、党务、财政等，工作量相对比力大。若是没有规范的工作法式和很高的工作效能，圆满实现工作是难以办到的。为此，我们以规范治理为突破口，在部门工作中奉杏装科学化、精密化”治理，依照专业化要求，将部门工作分化，依照考勤统计、信息报路、资料翻译、公函处置、网络治理、财政治理、印章治理、会议治理、档案治理、车辆治理、办公用品治理、固定资产登记、工会工作、党务工作、行政工作等内容，一项一项明确分工、造订工作流程，确定部门人员工作内容和工作职责，岗位到人，明确责任、权势和使命，并将之造度化、规范化，创造出好步骤、好经验，做到部门职工“懂端正”、工作步骤“按法式”、部门对表“树形象”、工作内容“出成就”，使部门各项工作流程越发优化，岗责越发了了，查核越发科学，造度越发缜密，保险越发有力，服务大局的绩效越发显著。从而，整体提高部门服务治理水平。
3、强化贡献意识，致力营造联结向上、艰苦奋斗的优良心灵风貌。
办公室工作大部门是“不干有人找，干了看不着”的事件，既专业又啰嗦。因而，不计名利、敢于贡献、勇挑重任、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫，是对综合部人员素质的根基要求。凭据办公室现实情况，我部积极在部门员工中设置“到位不越位、超前不抢前、献策未定策、着力不闻名、立功不揽功”的工作准则，重点抓了两个方面的教育疏导工作。
一是强化进建之风。不休疏导和激励综合部人员加强对有益于做好部门工作知识的进建，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，同时，还把稳组织工作人员加强根基技术的造就和磨炼，不休摸索做好本职工作的法规，致力成为内行内行，积极激励两名财政人员参与持续教育进建，组织文秘、档案人员参与集团培训，组织驾驶员进建安全驾驶知识、组织发展并积极参与海表公司各项进建活动等，此表，还组织发展部门想书进建（《劳动合同法》、《对表工程承包治理条例》），打造进建型部门职工行列 ；创建部门QQ群，在群里张贴和颁布涉及部门工作的内容和进建资料（蕴含部门职责和造度、岗位职责和分配、后勤行政进建资料、青年文化号创建要求和指标、集团公司青年文化号治理法子等），启发互换和会商的通路，营造好的部门工作氛围和进建氛围 ；定期组织召开部门工作会议，传递互换工作，带头职工积极自动地当真工作，高效、优质地推广各自的职责，带头进建和遵守公司各项规章造度，更好地推广部门工作职责 ；凭据集团公司统一部署，积极组织部门有关人员参与“讲党性、重品杏注作表率，树组工干部新形象”进建活动。
二是强化贡献心灵教育。综合部工作忙、头绪多，有时会加班加点，功夫一长，必然会使部门员工形成消极怠工的感情。针对这一情况，我们通过随机教育与解决现实问题相结合的大局，使部门人员牢固设置不计名利、任劳任怨、无私贡献、爱岗敬业的心灵，严格要求，经得起磨炼和考验，耐得住劳累、清贫和寂寞，在艰苦的考验中充实自身，美满自我。通过教育疏导使每个部门员工在思想和工作风格上逐步实现了四个提高：①是提高政治素质，做到了在政治上与海表公司党委辅导维持一致不动 ；②是提高工作素质，可能萦绕海表公司经济效益这个中心，处置各方面的关系，长于把各方面的力量联结在一路，有效的发展工作 ；③是提高生理素质，使综合部人怨劓正做到大事误不了，幼事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又斗胆的处置各类复杂事物，维持旺盛的精力和斗志 ；④是提高办公室人员的爱岗贡献意识，营造了联结向上、艰苦奋斗的优良心灵风貌。
我部通过积极造就设置部门员工“部优我荣”的思想，为部门职工排忧解难，加强内部互换和部门内部文化创建，推进部门员工之间的沟通，逐步形成部门自觉认同并为之奋斗的主题价值观，设置了优良的团队合作心灵，在部门内部营造出了联结、和谐的工作氛围。
二．当真推广部门职责，遵从服务于公司出产经营大局
（一）做好各类资质申报、对表统计、评比报名等工作
1、积极申报商务部“走出去”推进基金。2007年我部为公司申报并获得表经推进资金嘉奖106万元，其中蕴含境表承包工程贴息资金80万元，中幼型启发基金境表调查补助23万元，对表劳务合作嘉奖3万元，截止2008年7月份，各项经营嘉奖已到账，此项申报固然是以海表公司出产经交易务为依附，但存在“若是不申报，不会有嘉奖”、“若是申报少，嘉奖也会少”的情况，在各项申报过程中，我部员工加班加点、克服各类难题网络资料，较好地实现炼项申报工作。2008年，我部整顿并申报130万人民币的经营嘉奖，各项资料已报出。
2、组织申报各类评比，蕴含集团党委、工会、劳动较量委员会、办公室等各类评比活动申报，我部积极克服国表通讯不便等成分，实时通报文件心灵，做好资料网络报送等工作。同时，积极做好各项资格评审及考试报名等工作，为充实海表公司人力资源行列做好筹备。
3、组织解决公司各项资质年检、申报等，蕴含两项对表资质（工程和劳务）、中建公司资质及安徽海表劳务公司交易牌照、组织机构代码证年检，解决了劳务公司ISO质量当真复审。
4、积极做好对表报表申报，蕴含每月统计报表、五家驻表公司（香港、泰国、吉尔吉斯斯坦、尼日利亚、塞拉利昂）月报表、季度报表及结合年检等。
5、凭据公司经营必要，解决驻表机构注册设立的手续解决：2008年我部解决注册了安徽MG电子（尼日利亚）有限公司国内表注册手续，并在积极解决安徽MG电子（欧洲）公司各项注册手续，为公司对表经营持续发展奠定了基础。
6、共同公司经营必要，做好各类信息的网络、客户联系和沟通、境表实地调查等工作。综合部翻译一职，除了掌管日常信息及网站资料的翻译工作表，还兼负公司对表经营工作，2008年来，持续保障与罗马尼亚、沙特、利比亚、卡塔尔等多个国度客户的联系以及国际工程项目信息的获取，并屡次陪同公司辅导赴境表实地调查，发展国际经营工作，蕴含公司司法照拂及有关文秘人员，积极参加合同的评审把关、对表联系等，为公司对表经交易务启发做出了肯定贡献。
7、结合海表公司国际发展战术（初稿），撰写“以建设拥有肯定驰名度和竞争力企业为指标的跨国经营治理”文章，参与国度第十四届治理创新成就评比，并获评二等奖，同时获安徽省治理创新成就一等奖，做到了对公司品牌、战术的对表宣传和推介。
(二)积极建言献策，推动公司造度化建设
2008年海表公司造度建设是整个公司治理工作中的一项大事。在原有公司规章造度基础上，结合国度一系列涉及公司业务方面宏观政策的调整，并结合海表公司发展的现实，重要由我综合部草拟、整顿、汇编和颁布了海表公司各项治理造度，蕴含国内部门和国表部门（详见目录表）。经过当真征集国内表整个职工定见、屡次会商钻研和批改、公示布告等法式，顺利造订出台了总计25项目公司治理造度。为公司“造度化、规范化”建设做出了重要贡献。
此表，结合公司现实，对公司组织机构、经营机造等情况提出合理化建议，并协助解决公司部门调整、人事调动及国表项目部的组建成立等，为保障公司各项工作有序发展做出了肯定贡献。
（三）做好公司内部部门、集团对口部门协调共同，协助做好对表联系、业务往来工作
1、由于综合部掌管公司车辆、办公用品、办公设备、公章等治理工作，会时时与各部门打交路，我部门一方面凭据公司辅导铺排及公司出产经营工作必要，做好各部门办公室调整、人员调整、办公用品建设等工作，一方面定期组织各部门经理互换汇报工作，听取各部门定见，以加强服务意识，提高治理服务水平，更好地共同各部门发展工作。同时，由于公司不休做大做强，我驻表项目部不休增多、驻表人员不休壮大，我部做到与国表项目部信息通顺，不休与国表项目部互换后勤服务治理经验，协助做好国表项目文化建设、党建、基层组织建设等工作。如，2008年，将驻阿尔及利亚党总支纳入海表公司党委治理，在阿尔及利亚、尼日利亚、多哥等三个国度项目部组建成立的分会组织等。
2、由于海表公司特殊性，公司只有综合部作为单纯的后勤治理服务部门，对口集团公司办公室、人力资源部、党委工作部、工会、财政部等，我部作为公司各项后勤工作动弹的“枢纽”，积极做好公司各项人事、党务、行政、后勤、财政等工作。
A、人事工作
（1）凭据工作必要，解决蕴含国表项目部回国人员在内的近10人的上岗聘用手续（蕴含许良余、胡华虎、吕杨等），解决了两名员工（刘庆好、金传宗）退休返聘手续，解决了四名员工（胡园园、王丽丽、刘凯、束维宏）去职手续，解决了6名集团系统内借聘人员的关系转移手续，厘清用工关系。
（2）积极组织发展组工干部进建活动。
（3）结合集团公司人力资源治理流程以及海表公司现实，造订海表公司人力资源治理流程，将人力资源治理纳入科学可操作规程。
（4）积极参与集团公司人力资源季度例会，推介公司人力资源建设成就，与集团其他单元互换经验。
（5）做好公司国内表项目经理资料整顿工作，做好公司所有员工档案信息登记工作。
(6)协助劳务部门做好国表项目伤亡人员处置工作（蕴含殒命人员及劳务人员事务处置）。
（7）凭据国度关于《劳动合同法》订正情况及集团公司统一部署，积极做好公司国内表人员劳动关系梳理工作，并针对海表公司用工现实情况，提出劳动关系梳理定见，与公司国内表90余名职工统一签署了《劳动合同》，有效躲避了风险，推动了公司用工的合法化、规范化过程。
（8）于2008岁首，组织发展海表公司2006年职工述职考评工作，对2006年在岗职工进行述职并打分，做好职工效益工资发放。
（9）组织发展海表公司治理造度知识较量，以公司部门为单元，组建六支参赛行列，发展知识较量。
（10）造订海表公司2008年职工进建打算，并积极做好各项进建活动的组织工作。
B、工会工作
（1）“三八”妇女节期间，组织公司女职工发展以“创建和谐企业、同享幸福生涯”为主题的座谈会、赠华活动等，于周末功夫组织整个女职工表出观光进建，共览祖国美好河山，以陶冶情操、缓解压力。
（2）组织公司国内65名员工参与一年一度的体检。
（3）做好职工互助保险打算的登记、资料网络和员工信息登记工作，为保险到期员工补办保险。
（4）为支持受灾地域抗震度灾，组织海表公司国内表员工弘扬“感恩祖国、爱心贡献”（蕴含表派劳务人员）的优良传统和美德，在灾后第一功夫行动起来，通过捐款、交纳特殊党费、进行默哀典礼等大局，增援重建、怀想遇难同胞，为抗争救灾工作贡献爱心和力量，共召募善款27650元人民币、14200美元、4475欧元，通过各类渠路，第一功夫将款子捐献灾区。
（5）以季度为单元，假造出台两期工会简报，通报公司信息、职工心声。
（6）持续施杏装生日庆祝”活动，成立职工生日档案，为过生日职工采办生日蛋糕、送祝福。
（7）积极组织参与集团各类角逐活动（蕴含乒乓球角逐等），组织发展公司内文体活动（为迎接奥运，组织发展职工保龄球角逐）。
（8）结合集团公司工会部署，积极组织发展“双争”、节约增效、送清冷等活动，并拟于近日出版一期宣传板报，加强各类活动的宣传遍及。
（9）积极索求在国表项目部设立工会分会的可能，经报集团工会核准，在三个国表项目部组建成立工会分会，为工会建设和各项活动在国表的发展奠定了组织基础。
C、党MG电子作
（1）凭据集团公司要求，积极共同党总支书记做好“风格教育月”一系列进建活动，并做好会议纪录、风格教育月总结等资料整顿报送。
（2）做好七一两先两优评比的通知申报工作，积极为驻表评比人怨佧理评比资料。
（3）发展“加强造度建设、对峙清廉从业、推进企业发展”主题教育系列活动，通过看光盘、听汇报、集体进建、授课等大局加强党员及治理干部思想建设，推进清廉从业。
D、团MG电子作
综合部现有团员青年在历届团支部中都有至少两名同道担任支部委员。在海表公司团支部的各项活动中，综合部有关成员都担任了重要角色，为团支部各项进建、组织活动做出了重要贡献：
1、“五四”期间参加组织发展系列团员活动：争先评优、进建座谈、野表活动等。
2、组织参与集团公司“进建十七大心灵，迎奥运讲文化，建设和谐MG电子”知识较量。
3、组织参与集团公司第六届团代会，并做好各项工作的铺排部署。
4、以青年团员为主体，组织参与集团公司廉政歌曲角逐。
5、加强公司团员活动宣传报路，在每项活动之后实时撰写新闻，颁布在公司网站，并对集团报送。
E、财政工作
（1）共同国表项目部、工程治理部门、劳务部、集团公司财政部等做好驻表项目2000余人上半年工资发放工作。
（2）协助财政部解决物资部门资料款、有关部门对表帐务的转款手续。
（3）登记海表公司08年国表各项目部以及国内各职能部门成本及用度明细帐，假造国表工程款收取明细表，协助解决了国表10多个项目履约保函等。
（4）做好各驻表项目工程款申请，款子拨付的资料网络、整顿传递及工程款收付等工作。
（5）做好公司员工工资调整汇报，成立职工住房公积金台账及公司固定资产台帐等。
争创集团公司青年文化号以来，海表公司综合部固然获得了一些成就，但距离青年文化号创建要求方面还存在肯定差距。在今后的工作中，我们要当真推广办公室职责，启发创新，把MG电子工作提高到一个新的水平。新世纪，新局势赋予了综合部新的汗青重任，综合部各项工作将以青年文化号创建为指标，奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的致力为海表发展公司的发展增砖添瓦。
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