MG电子

    MG电子2016年一季度投资工作例会暨PPP业务推介会4月1日上午在集团28楼会议室召开。集团辅导赵时运、戴良军、许克顺、霍向东、申玉恩
，集团有关部门掌管人
，各分子公司投资及PPP业务工作推动掌管人共计30人参与会议
；嵋橛杉哦隆⒏弊芫怼⒆芄こ淌Α⒌澄贝髁季鞒。

    集团所属11个单元对投资业务及重点对接的PPP项目推动情况作了汇报
，并就存在问题以及下一阶段的工作重点
，在会上作了互换讲话。

    集团投资运营部主任、财政公司总经理李有贵同道就集团投资业务的合规合法、投资报答率、项目报价、风险节造、集团内控尺度以及投资资料报送要求、投资主体等内容作了现场宣介。

    集团副总经理戴良军就各单元的投资工作、重点PPP项目推动工作汇报进行了逐一点评。戴良军强调
，“十三五”期间
，集团投资规划依照“两大市场、三大主业、五大中心”进行总体布局。投资运营作为集团三大主业之一
，凭据集团一届一次职代会进一步加大PPP业务推动力度的心灵
，正加大有效投资力度
，以助推集团社会职位的跃升和双千亿战术的落地。他要求
，所属各单元应选择优质投资项目
，重点单元加大有效投资力度
，优化经交易务结构
；所选投资项目必须满足集团各类投资业务最低内含报答率等要求
；执行的投资项目必须自主经营
，并严格依照集团要求集中统一招标、采购。

    集团董事长、党委书记赵时运作了总结讲话。赵董事长总结说
，第一
，PPP性质上是一种投资。PPP投资在安徽省全面铺开。国度在全力推动。投资既必要有资金、有回报
，也会有风险。第二
，集团方面两全协调。对投资项目当真做好甄别。一要甄别PPP项目是否合规合法。二要甄别PPP项目是否有政策支持。集团两全选择相宜的区域发展合作。第三
，全面把握集团内设前提。诚信为本
，要确定投资项目能够达到集团内设前提
，确定双方能够谈妥合作前提
，再审慎选择投资项目。第四
，理清集团与各分子公司的权、责、利。集团公司是PPP投资主体
，要设定投资收益
；分子公司是项目施工主体
，要测算施工利润。各分子公司在跟踪PPP业务的同时
，不成忽略市场经营工作。