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    4月1日上午，集团公司在安建国际大厦27楼会议室召开了今年度第二次安委会。安委会主任刘家静、常务副主任王厚良、副主任徐晓光参与会议，王厚良主持。

    会上宣贯了《安徽省建设工程安全出产治理法子》（安徽省人民当局令第265号），传递了“2.29”变乱调查情况和一季度各单元报表报送情况，对存在的问题作整改要求。安委办主任殷博对《关于印发<MG电子有限公司安全出产风险抵押金治理法子>的通知》（MG电子安监〔2016〕7号）进行相识读，要求各单元在4月底前将本单元的“风险抵押金治理法子”报集团公司审批，同时对二季度安全治理工作进行铺排。

    安委会副主任徐晓光指出：“安全为天”，所属单元要当真汲取2.29变乱教训，安全出产工作关系到每个员工的性命安全和亲身利益，集团公司工会将结合有关部门发展好全国第15个“安全出产月”活动，大力打造安全文化，如现场安全宣誓等好的做法。

    安委会常务副主任王厚良就下一步安全工作强调了六点：一是各单元、各项目以2.29变乱为案例查摆存在的问题并落实到位
；二是加强基础治理，尤其是项目治理，项目班子要尽职尽责
；三是联营单元治理上出问题的，坚定纳入集团系统内“黑名单”
；四是各单元对重大危险源要把握明显，督办、治理到位，重大隐患肯定要跟踪整改到位
；五是对日常违章和未遂变乱要器重，要做到警钟长鸣。安全监察局与工会对接，搞好“安全出产月”活动
；六是加强安全教育培训工作，提高各级人员安全出产意识水平、理论和安全工作水平。

    安委会主任刘家静总结讲话强调七个方面：一是器重安全出产工作要体此刻行动上，造度要成立健全，组织机构和人员、职责要明确。二是深刻汲取已发滋变乱的教训，举一反三，起到警醒预防作用。要加强对分供方及合同治理，把好入场关，各单元要按集团文件要求节造好联营。三是真正提高项目主体的安全治理水平。项目部是一级组织，是安全治理的关键、落脚点和重点，各单元要当真钻研若何从项目抓安全。四是当真贯彻、美满好“安全出产风险抵押金造度”，结合省国资委要求、各家的经济接受能力，创新治理，不能造成福利。五是加强安全信息化建设，提升治理伎俩，提高工作效能，通过现代化伎俩提升安全治理水平。六是加大《安徽省建设工程安全出产治理法子》宣贯力度，强化尺度化建设工作，通过设置标杆（省标化、集团标化），起到样板引路的作用。通过宣贯，提高从业人员的行为意识，预防违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。七是创新提高安全治理能力，各单元要造订安全治理创新课题，提炼安全文化，集团公司正视总结、互换。