MG电子2015年中层治理人员培训学习体会（安徽路桥）

来源：安徽路桥公司?时间：2015-12-14?浏览量：23790

如何打造路桥完美团队

安徽路桥公司孙学军

11月下旬,我加入了集团公司举办的中层治理人员培训班，通过两天半的学习，收益颇丰，尤其是中国科技大学治理学院刘志迎教授的关于打造优秀团队的课程感受很深，下面结合专家所讲和个人所思，谈谈个人的学习体会：

一、优秀团队必须明确团队目标

有明确的团队目标是优秀团队的特征之一，也是优秀团队的基础。目前，将路桥公司建设成为海内知名、省内龙头的路桥施工治理型企业，已成为全体员工的共识。具体的目标是：在三年内乐成申报公路特级资质，五年内实现产值超百亿，员工收入翻一番。我们要加大力度进行宣贯，让这个目标深入人心，爆发共识并形成协力，激励每个路桥人为之而斗争。

二、优秀团队能通报信息、共享资源

刘教授说，一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了实现团队配合目标的资源、知识、信息，实时地在团队成员中间通报，以便各人共享经验和教训，这点我特别认同。目前路桥公司在生产经营历程中，能够充分利用信息化综合治理系统，信息通报速度明显提升，事情效率大幅提高，下一步，我们还要通过大数据的治理，进一步提高公司对资源的治理和利用，实现资源共享的最大化。

三、优秀团队会取长补短、优势互补

团队中，每个人的角色都纷歧样，每一个团队成员要饰演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。我们在治理事情中，应该通过多种渠道，发明和挖掘每个员工的特长，为他们创立实现自我价值的平台，并合理地通过优势互补来进行合适的岗位配置，使员工在团队中人尽其才，实现个人与团队配合生长。

四、优秀团队应该相同无障碍

良好的团队首先能够进行良好的相同，成员相同的障碍越少，团队就越好。这点也是我的深刻体会。为增强与职工之间的相同，路桥公司近年来搭建了种种层面的相同交流平台，如种种调研运动、专题讨论交流会、总经理接待日、企业邮箱、职工论坛等，营造了良好的相同交流气氛，各人能够实时表达和反响意见和建议，充分体现了职工的主人翁职位，引发了事情的主动性和积极性。

五、优秀团队需要配合的价值观与行为的规范

价值观关于企业，就像世界观关于个人一样，世界观指导个人的行为方法，企业的价值观指导整个企业员工的行为。路桥的企业焦点价值观是：人才、品质、治理、立异，这个价值观逐渐被企业员工所认同。下一步将进一步宣传推广，树立“用人以贤、人尽其才”的用人理念，搭建人才生长平台，实现企业与员工配合生长；树立“以品质拓市场”的产品理念，强化品牌意识，提高各级领导、员工的品质意识与责任感，并将公司焦点价值观落实到各项规章制度中，体现到员工行为准则中。明确企业文化归口治理部分，深入下层，实现公司与项目之间、各相关职能部分之间联动，使企业文化的各项理念深入每位员工的心中。

六、优秀团队的队员都有强烈的归属感

归属感是优秀团队很是重要的一个特征，当成员爆发对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做许多事情，不肯意离开团队。企业要吸引并留住人才，不应仅仅依靠薪酬，而是要通过事业、福利待遇、制度情况、职工情感、企业文化等多个方面。企业治理要让员工加入，上下融通，让关爱时刻保存，让制度成为民风，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才华真正成为一个各人庭，员工才会有发自内心的归属感！

七、优秀团队要做到有效授权

通过有效的授权，才华够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。企业治理人员必须认识到治理是通过他人来完成，可是要做到有效授权，路桥公司必须遵循以下原则：目的性、信任、权责对等、简单隶属等原则，通过授权和建立目标体系，发挥集体智慧，提高团队的凝聚力和立异力，确保团队良性运转，实现优秀团队生长壮大的目标。

增强学习 提升能力 敢于继续 勇创佳绩

MG电子集团中层治理人员培训学习心得

安徽路桥公司钱申春

25日早上8点半由集团党委副书记牛曙东主持，集团董事长、党委书记赵时运亲临会场作开班发动讲话，集团领导和中层治理人员共约170人加入。董事长全面剖析了集团目前任务和形势、学习贯彻落实党的十八届五中全会、认真谋划集团2016年主要事情和“十三五”计划，并从四个方面给我们作了要求：一要围绕中心、效劳阵势、抓好新常态下领导班子建设；二要攻坚克难、扎实苦干、确保完成年度各项事情任务；三要立足目今、着眼久远、谋划好明年事情和“十三五”计划；四要从严要求、以上率下、确保“三严三实”专题教育扎实有效开展。赵总特别详细介绍了集团正在开展的中层治理人员竞聘运动，要求各单位以集团阵势为重积极推荐人才，并列举了以前一些“任人唯亲”、竞聘“走过场”的不正之风现象，表达了坚持果真、公正、公正，把德才兼备、业绩突出的优秀人才选拔到集团公司中层治理人员的原则。这次脱产培训是在集团年底生产经营任务沉重、改制革新紧要关头、全面总结“十二五”谋划“十三五”的要害时期，集团领导高度重视，组委会精心组织，充分体现了集团领导对我们中层治理人员的体贴和敬服，更是寄希望我们宽大中层治理人员能够增强学习、提升能力、敢于继续、为集团公司的生长而积极作为的殷切希望。

在接下来的2天半脱产培训中，集团精心组织了五位教授和领导为我们上了五场精彩讲座。这次培训内容充分、切入时下热点，既有经济体制革新、国资国企革新宏观政策解读，又有如何提升领导力、贯彻执行《准则》和《条例》具体要领要求，尤其是老师们用通俗易懂的语言、生动具体的案例剖析，使我拓宽了视野，富厚了知识，开拓了思维，净化了心灵。这次培训虽然时间短，但内容富厚，指导性、针对性和启发性很强，使我获益匪浅。

一是省政府生长研究中心王海林处长《适应新常态、加速调转促——学习党的十八届五中全会公报的若干体会》。王处长从国际形势、刘易斯拐点来临、党的十八届五中全会公报重点解读和“十三五”计划主要建议。论述”两个百年目标”；坚持立异生长、协调生长、绿色生长、开放生长、共享生长；加速建设制造强国、实施《中国制造二O二五》、实施“一带一路”战略；扩大投资，加大都会建设、轨道建设、能源建设，增进经济增长。安徽省“十三五”生长计划重点：调转促—加速调结构转方法促升级行动4105计划。

通过学习使我了解到中国的人口红利已经一去永不复返，我们施工企业作为劳动密集型企业，目前工地的技术工人年龄也越来越大，越来越缺少，接下来必须大力生长建筑工业化，用先进制造业来弥补。虽然现在国家面临较大的经济下行压力，可是更让我看到了将来的生长之路；“一带一路”、都会建设、轨道交通、PPP项目、海绵都会、地下管廊、路网建设、高速投资、总承包项目等等，生长之路更宽、更广、更远！越发坚定我们伟大的祖国在我们党的坚强而正确领导下，必将实现安徽跨越、中华崛起、中华民族伟大再起！

二是中科大治理学院博导刘志迎教授《企业领导人领导力提升》。刘教授首先介绍了企业领导力的五种手段：上策以企业文化统领人；中上策以授业解惑指导人；中策以规章制度约束人；中下策以物质激励诱导人；下策以批评吵架处分人。从领导、教练能力、权力授权、领导团队四大方面论述如何提高领导力的四种修炼。以与三碗水的关系生动形象的剖析领导如何对职位权、专长权、威望权的理解。从权力的强制性、潜在性、和职位相联系的三个特点揭示了权力的6条戒律：不可用来激励、不可使人自觉、不可爆发认同、不可滥用、对下属影响有限、慎用权力。使我们深刻认识权力是一把“双刃剑”，虽有利益和景物，但也有麻烦和危害，正确地运用权力是很是重要的，要敬畏权力。

学习了针对下属生长的四个阶段领导应该相应的接纳四种领导作风、接纳SIAC要领提升领导力的七个办法、领导力提升必须增强的五种修炼。

在日常事情中，我们经常对下属进行授权完成某项事情。如何做好授权？刘教授教我们授权的四种类型、授权的五个级别、上下级要从四个建立授权的约定。为我们在以后的事情中宁静、规范、高效的做好授权指明要领。

作为一名集团中层治理人员，我们有各自分担的职能部分、分支机构或项目部，如何带好自己的团队，做出精彩的业绩，是我们带队人应该追求的目标和具备的能力。刘教授首先从四个方面对团队精神和狭隘集体主义进行比照，说明了好团队的七个特征、对好团队与差团队从七个方面特征进行比照、介绍了团队生长经历的四个阶段。针对后期的老化团队五种体现提出从五个突破口解决，并以实例剖析了处理团队冲突的五种方法，以实例说明在差别情况下接纳五种处理方法的效果和优缺点。这些知识对我们现实事情具有很强的指导意义和重要的参考价值。

三是省委党校副校长王正国《中外经济生长状况与我国经济体制革新》。目今国家经济面临较大的下行压力，集团今年的生产经营也受到较大攻击，各项指标均有所下滑。许多人心存疑虑，中国经济下一步怎么办？有什么解决步伐？王教授从四个方面论述中央下一步的应对步伐：近年来中外经济生长状况剖析；我国经济体制革新的焦点问题；如何生长社会主义市场经济；深化金融体制革新。

从正确处理好政府和市场的关厦魅这个角度一针见血揭示了我国经济体制革新的焦点问题。从三个方面论述如何生长社会主义市场经济：贯彻两个绝不动��；坚持三个平等；建设法治中国。从六个方面介绍了市场经济条件下，政府的职责和作用：包管公正竞争；增强市场监管；增进配合富足；增强和优化公共效劳；推动可连续生长；坚持宏观经济稳定,弥补市场失灵。

介绍了十八届五中全会提出的我国“十三五”五大生长理念：立异生长、协调生长、绿色生长、开放生长、共享生长，以及供应侧革新。从六个方面论述了深化金融体制革新：完善金融监管；允许民间资本依法提倡设立中小型银行等金融机构；健全多条理资本市场体系。

加速推进利率市场化革新（已基本实现）；完善人民币汇率市场化形成机制；加速实现人民币资本项目可兑换。

最后王教授以美国智库彼得森国际经济研究所对人民币的生长宣布报告说明了中国未来的生长：人民币在东亚已经逾越美元和欧元成为占主导职位的参考钱币,如果中国在金融市场革新和资本项目开放上取得结果，人民币有望在10年至15年跃升为国际钱币。

通过学习使我这个平时事情对经济关注度不高、了解不深入的人有一种豁然开朗、茅塞顿开的感受，越发坚信祖国在党中央的增强、正确领导下，正在不绝生长，在国际社会中职位越来越高、不绝发挥重要作用，习近平主席提出的“两个百年梦”一定会实现；我们集团一定会顺势而为，安徽MG电子梦一定会实现！

四是学习了集团纪委书记宋志华《坚持廉洁自律、坚守党的纪律界限，坚定不移地推动国有企业反腐倡廉建设》——学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分讨论》。

宋书记从7个方面论述两项规则：修订《准则》和《条例》的须要性、基来源则、《准则》的主要变革、《条例》的主要变革、宣贯执行的具体要求、热点问题的权威解释、案例说纪。从四个方面论述推进反腐倡廉建设：顺应新形势、大海主动站；正视新问题、打好攻坚战；实施新举措、打好长期战；形成新协力、打好总体战。

通过学习使我明白《准则》坚持正面提倡，为我们党员确立了思想和品德的标准；《条例》列出“负面清单”，划出了党员干部不可触碰的“底线”，为宽大党员干部提供了标杆和戒尺。宋书记更是从目今时下热点问题的权威解释和具体案例剖析，使我越发深刻认识到作为一名党员、一名党员干部，必须时刻坚持清醒头脑、严格要求自己、党纪严于王法，以遵守《准则》和《条例》为第一要务，要守得住底线、绝不越红线，要忠诚、洁净、继续，坚定不移的做政治上的“明白人”，从思想深处构筑起抵御诱惑的坚强防地，提高拒腐防变的免疫力。

五是学习国资委巡视员朱少春《关于深化国资国企革新的若干问题》。朱主任从七个方面论述：分类推进国企革新、完善现代企业制度、建立分类分层治理制度、推动国企集中监管、强化监督、增强与革新党对国企的领导、为国企革新创立良好条件。朱主任结合中央和省相关划定，以具体案例论述了国资国企革新中泛起的种种问题，并提出解决步伐。

目今全国上下正在全面进行国有企业革新，在此历程中必须坚持党的领导，增强党组织在企业的焦点领导职位，这是进一步深化国资国企革新和生长的基础包管。

通过集团这次组织的培训学习，我在思想意识和理论水平上都有很大收获，同时也看到了自己的缺乏。在今后的事情中，自己将继续增强学习，努力提高自己的水平，同时也希望集团公司继续体贴我们生长，多提供一些这种高水平的培训。