MG电子2015年中层治理人员培训学习体会（安徽交航）

来源：安徽交航公司?时间：2015-12-09?浏览量：24552

培训心得

——浅谈国有企业革新

一、充分认识经济社会生长情况

十八大以来，党中央提出了“两个百年目标”，“中国梦”，“四个全面”等战略生长目标，同时提出了“坚持革新开放”、“一带一路”、“亚投行”、“人民币国际化进程”、“三严三实”、“反腐倡廉”等一系列战略安排，经济总体向好，社会经济生长泛起新形势，种种要素泛起新的生长态势，已然组成经济生长新常态。粗放型生长已经成为已往，新常态下越发突出生长质量和效益，目的是增强话语权。

我们着重关注的是如何贯彻落实十八大五中全会精神和省委省政府、省国资委关于国有企业革新的战略安排，学习领会集团公司关于企业生长的一系列指示精神，更深条理地结合建筑业企业关于宁静整顿、质量整治、市场信用、市场准入等方面政策变革，理解政策出台配景，掌握政策出台意义，找准企业在市场中定位，确定好企业在市场中生长偏向，计划好企业生长具体步伐。具体到交航公司，首先是要充分剖析企业在集团公司的生长定位，做好八大板块的港航业务，从打造企业金融平台、提升科技立异能力、完善企业市场结构、注入环保生态生长理念等方面，转变交航生长方法，突出企业生长质量和效益，增强交航在集团公司内部差别化优势。

二、正确掌握国有企业革新正确偏向

宣布的《国务院关于革新完善国有资产治理体制的若干意见》中提出“对以管资本为主增强国有资产监管，革新国有资本授权经营体制，真正确立国有企业的市场主体职位…”，可以预见这将给国有企业特别是大中型建筑业企业带来深条理厘革，不但提高了市园职位，更重要的是进一步引发企业立异活力、完善国有企业治理机制、增进国有资本多元化投入等等，同时也对企业金融平台、科技立异等体现综合实力的焦点要素建设提出了更高的要求。另一方面，政企、银企相助泛起新花样。以基础设施建设项目为纽带，以立异相助方法为抓手的政、银、企相助花样越创造显。随着城镇化建设连续推进，可以预见相助地区将向欠兴旺地区、一线都会城乡连接处、二三线都会、“一带一路”沿线倾斜，相助领域将越发凸显都会的生态化、海绵化、环�；捶�，新农村建设也越来越被重视。银行资本也越发青睐具有前瞻性、焦点竞争力的优势企业。

因此，随着集团公司整体上市战略生长任务的克日完成，交航公司一方面要凭据集团公司的统一要求完善法人治理机构，推进治理制度建设，促使治理架构和基础治理越发适合生长需求；二是在建立健全市场资源和企业要素越发融合配置上下功夫，增进企业市场结构越发合理，也就是不绝推进企业市场的沿�；⑶蚧⒐驶�；三是突出交航公司业务的科技化元素，增强产、学、研相助力度，增进科技立异水平的不绝提升；四是大力打造集团二级企业的金融融资平台，提高银行授信、依附集团金融业务帮衬生长；五是积极实验项目运营多元化，适时开展项目投资业务，不绝增进国有资本的收益提升。

三、全力强化党员干步队伍建设

新的生长形势要凭据“三严三实”的具体要求强化反腐倡廉、提升党员干步队伍建设。交航事业的生长同样越发需要人才作为坚实的包管，把企业文化建设作为引领交航人生长的精神支柱。一是增强企业品牌建设，提升全体员工对企业的认同感、社会认知度、员工的幸福感；二是强化企业宣传，大力宣传为企业生长作出突出孝敬的先进事迹、先进个人，提升企业生长正能量；三是细化“三严三实”的具体要求，做人突出严于律己，做事突出讲规则、作实事、创实迹，拓宽人才生长聚道等等。

这次培训，越发让我明白了谋事的不易、创业的不易，同时也感受到了集团公司对干步队伍建设的重视和眷注，庆幸遇上了集团公司科学生长、立异生长的好时期，我深感自豪！我将一如既往地坚持艰苦斗争的精神、时不待我的状态、攻坚克难的决心，为安徽MG电子的健康生长尽心尽力。

面向“十三五”，扬帆启航正其时

——学习条记之2015年11月集团公司中层治理人员培训班

（安徽交航方申柱）

至27日，集团公司在水利东方开展了为期三天的中层治理人员培训班，这是近几年集团公司密集开展的种种学习培训班中的一个，更是在年底各单位事情紧任务重的情况下组织的，可见集团领导把中层人员学习培训、能力提升放在很是重要的位置，更是希望宽大党员干部与时俱进，跟上集团快速生长的新程序。

领导开班寄厚望

与所有的培训班一样，赵董事长总是在百忙之中亲临会场作开班发动讲话，赵总从集团公司事业生长全局的高度，深刻论述了举办中层治理人员培训班的重大意义，对集团公司目前的形势任务进行了全面剖析，同时对贯彻落实十八届五中全会精神，谋划好2016年乃至“十三五”期间集团公司重点事情，提出了四点意见：一是围绕中心效劳阵势，抓好新常态下领导班子建设；二是攻坚克难扎实苦干，确保今年各项目标任务完成；三是立足目今着眼久远，认真谋划好明年和“十三五”事情；四是从严要求以上率下，确保“三严三实”专题教育取得实效。赵总更是详细说明了近期集团正在开展的中层干部竞聘启事，招呼各人以集团阵势为重广荐人才，并列举了过往一些“任人唯亲”、竞聘“走过场”的不良现象，表达坚持德才兼备、业绩突出、群众公认、五湖四海、结构合理配备中层领导班子的原则与决心。谆谆教诲、语重心长，反由钏集团主要领导希望宽大中层干部增强提升、勇于继续、再创佳绩的殷殷厚望。

“调转促”谋新篇

省政府生长研究中心财经处长王海林作了题为《适应新常态，加速调转促》的授课内容。王处长首先描述了我国进入经济中高速生长的新常态，并用“新”“坚持”讲述了如何应对新常态，即“培育生长新动力，优化劳动力、资本、土地、技术、治理等要素配置，引发立异创业活力，推动公共创业、万众立异，释放新需求，创立新供应，推动新技术、新工业、新业态蓬勃生长。”“坚持立异生长，坚持协调生长，坚持绿色生长，坚持开放生长。”从“中国制造2025”到“一带一路”建设，再到人民币国际化，王处长用他渊博的知识拓宽了我们这些整天忙于事务，只会“埋头拉车”的中层人员的视野，更结合助推全球各兴旺国家崛起的种种支柱工业，详细解说了安徽省加速调结构转方法促升级的“4105行动计划”，在一片经济减速投资减少的担心中，让于会学员增强了生长信心，结合集团公司正在开展的种种“调转促”体制机制革新，让我们坚信，“十三五”，我们仍大有可为。

能力提升正其时

中科大博导刘志迎教授讲述《企业领导人领导力提升》，他以企业领导力的五种手段开篇，从领导权力、教练能力、授权能力、领导团队四个方面详细讲解如何提升企业领导人领导能力。详释了权力戒律、企业差别生长阶段与员工差别生长历程应接纳的差别领导作风，并讲述了领导能力提升的七大办法与五项修炼。在安徽MG电子革新转型生长的重要时期，集团领导着力打造两级坚强有力的领导班子、高昂有为的人才步队、适应生长的治理团队正是当务之急。

金融强国体制新

省委党校王正国副校长从金融角度看《中外经济生长状况与我国经济体制革新》，着实为各人上了一堂富厚的金融知识课。王校长首先剖析近年来中外经济生长状况，从美日欧QE钱币政策讲到我国经济生长面临的特殊阶段与严峻形势。接着剖析了我国经济体制革新者的焦点问题是正确处理好政府与市场的关系。在如何生长社会主义市场经济的论题上，他表述“贯彻两个亳不摆荡（公有与非公有）”，“坚持三个平等”，“建设法治中国”，详细描述了市场经济条件下政府的职责和作用。最后提倡用“完善金融监管”等“六大步伐”深化金融体制革新。在目前国际情况严峻、海内工业受挤压的目今，王校长用他富厚的经济学与金融知识，为我们拓展了全球视野，更为我们下层党员干部树立了恒久中高速生长的路径与信心。

严风肃纪重在肩

集团公司纪委书记宋志华以题为《坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律界限，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉》，领导各人学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》与《中国共产党纪律处分条例》。为备好这堂廉政建设课，宋书记可谓用功至深、用心良苦。他分两个部分进行论述，一是讲党的反腐倡廉建设进入新时期，从修订《准则》《条例》须要性、基来源则、主要变革、个体要求、权威释疑以及以案说纪等七个方面进行讲解；第二部分着重论述坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设，描述要“顺应新常态，打好主动战；正视新问题，打好攻坚战；实施新举措，打好长期战；形成新协力，打好总体战。”正如作风建设永远在路上一样，企业反腐倡廉建设也永远在路上，宋书记列举的许多案例，都是政府企业各行各业的精英，他们都是从一开始“小事”逐步生长成“大事”而一发不可收拾，在推行“一岗双责”的今天，我们不但要约束自己及家人、身边人的行为举止，更要担负自己职责规模内的反腐倡廉事情，唯如此，我们的事情才华有所结果，我们的事业才华扬帆远航。

国企革新风已起

省国资委副主任朱少春则为我们详细解读了最新出台的《中共中央、国务院关于深化国有企业革新的指导意见》，让我们第一时间深刻解读《指导意见》，论述了国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、包管人民配合利益的重要力量，是我们党和国家事业生长的重要物质基础和政治基础。在推动我国经济坚持中高速增长和迈向中高端水平、完善和生长中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大再起中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。要求要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策，凭据“四个全面”战略结构的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业革新，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。结合已经停牌的集团公司整体上市计划稳步实施，以及集团领导积极提倡的员工持股计划、混淆所有制与项目股份制革新，国有企业的深化革新大风已起，站在这个革新红利的风口，我们坚信，在集团公司的英明领导下，安徽MG电子的快速生长必将迎来一轮新的伟大征程。

结语：在“十二五”生长时期的最后一个月，集团公司组织本次学习培训班，自己倍加珍惜，尽管平时琐碎业务事情较多，仍坚持全程听课，为抓住“十二五”的尾巴，为公司“十三五”开局多做点项目与市场准备，最近几天，一直奔忙在几个市场出差，时间急遽中作个简单学习心得总结，缺乏之处，敬请批评指正，更希望集团公司以后多多组织这类增长知识、拓宽视野、提升能力、收益良多的综合培训！