MG电子中层治理人员培训学习心得
安徽建机公司 王孝虎
学习是最大的福利。2015年11月25日至27日，MG电子在安徽水利东方国际集会中心举办了中层治理人员培训班，对我们参训的中层人员来说，就是最大的福利。培训紧扣目今时政主题，学习了党的十八届五中全会精神精髓，剖析了中外经济生长状况，解答了深化国资国企革新的若干问题。通过培训学习，使我开拓了视野，越发坚定了企业生长的信心。下面结合学习内容，谈一下学习心得。
一、抓好新常态下班子建设
在开班仪式发动会上，集团董事长、党委书记赵时运指出，要围绕中心，效劳阵势，抓好新常态下班子建设，做优做强做大安徽MG电子。同时要求领导干部要攻坚克难、扎实苦干，立足目今、着眼久远，从严要求、以上率下。比照这些要求，我感受自身做得还很不敷，一是班子执行力有待增强，二是目前公司的各项经济指标完成得不是很理想，三是“十三五”计划还没有最终定稿，有些方面思路还不敷开阔，这都是下一步需要学习和提高的地方。
二、适应新常态，加速调转促
近年来，拉动经济增长的三驾马车泛起拉动乏力，中国经济进入新常态。劳动力、原质料、土地、情况本钱永久性上升的高本钱生产时代已经到来。如何适应新常态，实现“两个一百年”斗争目标，是摆在党和国家面前的问题。作为国有企业的安徽MG电子，我认为要和党和国家的生长理念坚持一致，要和政府的革新举措、行动计划坚持一致。党的十八届五中全会提出的生长理念就是立异生长、协调生长、绿色生长、开放生长和共享生长，中共安徽省委、安徽省人民政府近日印发了《加速调结构转方法促升级行动计划》，这些都是我们要认识学习并加以吸收和执行的。企业要获得增长，一是要增加投入，有投入才有产出，但投入要有合理的偏向，往哪投是要害。现在提出的供应侧革新，我认为投入的偏向要切合国家的产颐魅政策和供应侧革新偏向，另有集团的优势行业，即给集团带来较多产值和利润的行业，虽然考虑协调生长，也要适当照顾那些需要注入新鲜血液的企业。以上思路同样适用我所在的安徽建机，即安徽建秘密生长，同样需要投入，同样需要解决投什么的问题，同样需要调结构、转方法、促升级；二是要增加出口，也就是要拓展外洋业务。虽然国际形势动荡担心，但在海内需求减弱、经济新常态的情况下，外洋业务无疑是我们需要积极拓展的。并且要以外洋业务发动相关工业生长，如建筑机械设备出口、建材贸易等。在这一块，作为安徽建机公司，同样需要积极跟进，献言献策，争取政策支持，包管搭乘MG电子航母，协调、共享生长。
三、领导、教练和授权
通过企业领导人领导力提升这节课的学习，掌握领导力的五种手段，即用精神领导人、用思路指导人、用制度约束人、用金钱诱导人、用皮鞭处分人；知道领导力是可以通过修炼来提高的，区别了团队和组织的差别，了解了差别的领导作风，即支持型、教练型、授权型和指挥型，以及针对差别的工具接纳差别的领导作风这一重要要领。领导是一门很深的学问，但又具有很强的拭魅战性，与我们平时的事情密切相关，多次学习过有关的著作和课程，这次听到中科大治理学院教授的讲课，感受又有了新的认识。当一个好领导，既要学会当好教练，又要明白适度授权，要把学习到的理论知识和实践相结合，形成自己的领导作风，不绝提高领导力。
四、明确国有企业革新偏向，增强企业生长信心
这次培训，安徽省国资委党委委员、巡视员朱少春作了《关于深化国资国企革新的若干问题》的专题主讲，一是分类推进国有企业革新，二是完善现代企业制度，健全公司法人治理结构，三是建立国有企业领导人分类分层治理制度，四是实行与社会主义市场经济相适应的薪酬分派制度。通过培训学习，让我明确了国有企业革新偏向。已往也接触到这些相关内容，可是这次通过专家领导的解读和主讲，印象更深，消化的更快，更容易接收。
这次培训，安徽省委党校副校长王正国的讲课可以说是振奋人心，他客观地剖析了近年来中外经济生长状况，为我们解读了中国经济体制革新的焦点问题，分享了如何生长社会主义市场经济和深化金融体制革新，尤其提到习近平总书记提出的“供应侧革新”。通过王校长的课，让我越发坚定了国家生长的信心，坚定了企业生长的信心，已往感受经济从高速增长一下子下来了，似乎有迷失偏向的感受，现在又重新找到了偏向，找到了立足点，虽然摆在我们面前的困难还许多，我国经济形势依然很严峻，，可是相信我们的步伐更多。坚定不移地跟党走，掌握好企业的生长偏向，就一定能做优做强做大企业。
五、坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律界限
坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律界限，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设，是这次培训的另一主题。集团纪委书记宋志华给我们作了专题培训。宋书记通过深入浅出的解读，领导我们学习了新的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，学习了中纪委规则室对《中国共产党纪律处分条例》热点问题的权威解释，并且以案说纪，举一反三，要求我们警钟长鸣。企业要生长，干部要忠诚、洁净、继续，要坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律界限，不可触碰红线，不可逾越底线，这才是正确的生长，可连续的生长，不然，企业生长了，干部倒下了，就是不正确的生长，是不可取的生长。通过活生生的案例，我们要时刻铭记，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设，顺应新常态，打好主动战；正视新问题，打好攻坚战；实施新举措，打好长期战；形成新协力，打好总体战。
总之，通过这次培训学习，使我开拓了视野，在未来的事情中明确了思路，紧紧跟党走，努力做优做强做大企业，越发坚定了企业生长的信心，并严格要求自己，坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律界限。
学 习 心 得
安徽建机公司 汪元贵
培训是最大的福利。2015年11月25日，久违的阳光普照大地，集团公司举办的为期3天的中层治理人员培训班在安徽水利东方国际集会中心水建厅拉开帷幕。整洁有序的会场安排，贴心周到的会务安排，精挑细选的培训内容，以及资深授课老师的精彩诠释，让济济一堂的100多参培学员感受温暖、受益匪浅。
自己很珍惜这次的培训时机，很享受这样的学习历程，准时到、认真听、认真记、认真体会。现将自己的心得分享如下：
一、 全面认识目今形势，提振对国企生长的信心。
省政府生长研究中心研究员王海林主讲的《适应新常态，加速调转促——学习党的十八届五中全会公报的若干体会》，重新常态的剖析、“习李新政”的解读到本省加速调结构转方法促升级行动计划的诠释，加深了我们对十八届五中全会精神的理解，对本省调转促4105行动计划的全面认知；省委党校副校长王正国主讲的《从金融视角谈中外经济生长状况与我国经济体制革新》，从近年来中外经济生长状况剖析、我国经济体制革新的焦点问题、如何生长社会主义市场经济和深化金融体制革新四个方面进行了讲解，数据详实，条理清晰，答疑解惑，充满正能量；省国资委党委委员巡视员朱少春主讲的《关于深化国资国企革新的若干问题》，注重解读了国企革新的顶层设计与分类推进、现代企业制度与国有资产治理体制的完善以及生长混淆所有制经济等内容，使我们对国企革新的意义以及如何革新等有了更深刻的理解，更坚定了对国企革新的信心。三个半天的静心聆听，三位主讲者的高屋建瓴，使我们对目今国际、海内和本省的宏观经济形势以及国企深化革新有了更为全面、正确的认识，中国正在不绝崛起，安徽正在实现跨越，MG电子集团正在有序深化革新，作为其中的一分子，不可因目今企业经营不景气而丧失斗志，一叶障目，而应提振信心，放眼未来，坚定不移地为国有企业做强做优做大尽己之力。
二、增强自身修炼，提升领导力。
三、重温《准则》和《条例》，提高自身“免疫力”。
下午，集团党委委员、纪委书记宋志华以《坚持廉洁自律准则，坚守党的纪律界限，坚定不移地推进国有企业反腐倡廉建设》为主题，为我们上了一堂生动的政治课。宋书记课件准备充分、条理清楚、条理明白，讲课语速适中、以案说纪、语重心长，制止了教条说理和枯燥无味，从中通报了一名纪委书记严谨的事情作风、扎实的理论功底和强烈的责任感，令人钦佩。三个小时的课程，前半部分，宋书记从《准则》和《条例》修订的须要性、基来源则、主要变革到宣贯要求、热点释疑、案例剖析，使我们对新出台的《准则》和《条例》有了更清晰、系统、全面的认识，不但知其然，也知所以然；后半部分，宋书记从国企定位到形势决定任务、着力打好“主动战、攻坚战、长期战和总体战”，阐释了国企为何要进行反腐倡廉建设和如何推进反腐倡廉建设，教导我们要敬畏规则，坚守底线。作为一名国企党员干部，唯有坚定不移地做政治上的“明白人”，让廉洁自律成为一种觉悟，让慎独慎微成为一种习惯，让恬淡名利成为一种品质，才华做到门如市，心如水，身外物，不奢求，由内而外构筑起抵御诱惑的坚强防地，提高拒腐防变的免疫力。
学习是最好的待遇。三天的学习紧张有序，对我们综合素质的提升大有裨益，期待集团公司如此高规格的培训能够多举办一些。
