问渠那得清如许，为有源头活水来

来源：党委事情部?时间：2014-09-01?浏览量：13427

2014年7月，组织安排，我有幸加入安徽省国资委、省人社厅和省外办联合主办的安徽省企业治理赴港培训班�Ｗ纺钫獯窝熬牡愕愕蔚�，收获良多，一时之间却又不知该怎样准确表达。静心思量，向组织汇报几点粗浅的体会与学习感悟。

体会之一：课程富厚、开阔视野

12天的学习生活划分在上海和香港两地进行。上海一向是我国经济领域运动和结果最为活跃和富厚的前沿阵地，“一国两制”目标指引下的香港更是全球首屈一指的商业和金融中心。

为了在有限的培训时间里让学员们充分学习、更多收获，主办方精心安排课程，既邀请到恒久研究经济、治理理论的专祖传道授业，（如复旦大学高帆教授《经济转型与宏观经济形势剖析》、香港都会大学陈凤翔教授《整体金融情况转变所带来的机缘及挑战》等课程），也安排了在经济建设中的拭魅战操作手具体指导，（如上海商委罗志松处长《上海自贸区建设》、香港德勤会计师事务所专家《企业的资本治理和运作》等），别的，还安排了上海股权托管交易中心、香港投资推广署、香港科技园等实地考察。置身其中，耳闻目睹经济浪潮下种种立异、卓越成绩，颇有“潮平两岸阔”的感受。

体会之二：用心聆听、颇多启迪

7月23日，上海市委党校毛军权教授为我们论述《集团管控新模式下领导力再造》。类似这样的课程，也曾学习过，再次聆听，又有新的感悟。

毛教授从集团管控模式剖析、运行系统剖析、提升现代企业领导者的领导力水平三个方面讲解，在古板的理论结果中融入了自己奇特的研究心得，充分剖析了集团总部管控的难题和困境，并结合大宗实例实验剖析解决之道。当教授谈到集团的角色定位问题、集团对子分公司的集权、放权问题、资源整合问题、大企业病问题、集团文化融合等问题时，我不由自主联想到我们的MG电子。

当下的MG电子集团历经多次革新改制，生长中有过岑岭、也一经低谷，2007年和2010年经历两次重组后，无论从工业板块照旧公司规模，MG电子集团实现了跨越式生长，我们已经连续多年跻身中国500强的行列并砥砺前行，努力逾越敌手、逾越自己。我们理应自豪取得的结果，但我们也必须坚持高度的清醒：陪同生长历程爆发的新问题，我们也需要客观剖析积极应对，唯有这样，集团才华健康生长、连续生长。毛教授谈“漏洞定律”时这样描述：前行的程序越快，泛起“漏洞”几率就越高，漏洞泛起的数量也就越多，漏洞自己滋养了阻挡修补制度漏洞的势力，会导致“制度惰性”。这一点值得我们思考和警醒。

体会之三：坚持学习、增补活水

学习结束时的座谈会上，我们的班长、江汽集团的副总经理王志远先生谈到“不知不觉与先知先觉”。他说，不知不觉中我们的知识就不敷用了，不知不觉中有些企业被淘汰了，所以我们要时刻警觉，更要先知先觉，只有先知先觉，才华包管自己不被淘汰，包管我们的企业不被淘汰。若要先知先觉，唯有不绝学习。

南宋著名理学家朱熹写过一首借景喻理的名诗叫《观书有感》。后两句“问渠那得清如许，为有源头活水来”，水之清澈，是因为有源头活水不绝注入，我们要心灵澄明，就得认真念书，不绝学习，时时增补新知。只有不绝学习新知识，才华抵达新境界。

我为这句话点赞，并将努力践行。