开拓金融业务破解生长难题培育生长新动能

来源：集团党委事情部?时间：2015-12-04?浏览量：5939

12月3日，MG电子召开金融业务内部推介会。集团公司领导班子成员、所属各单位主要卖力人、财务总监（总会计师）、集团公司机关各部分主要卖力人等近百人加入集会。集团公司董事长、党委书记赵时运作集会讲话。集团公司总执法照料申玉恩对集团资金拆借业务作危害剖析。集团公司总会计师牛晓峰主持集会。

会上，安徽MG电子财务公司总经理、财务部主任、小贷公司董事长李有贵向与会人员作金融业务推介宣讲，小贷公司总经理姚瑞波对集团小贷公司业务流程作了介绍�＜峄固乇鹧氚不沾笱е＠枷榻淌凇⒚赖男〈咀芫砀卟ɑ执永砺酆褪明日搅礁霾忝娼樯芰斯┯α唇鹑谝滴竦南喙刂兑约肮┯α唇鹑诘睦殖稍俗�。

集团公司董事长、党委书记赵时运站在谋划2016年重点事情乃至集团公司“十三五”战略计划的高度谈了两个方面事情：一是关于MG电子公司工业链金融业务。他指出，集团公司工业链金融是集团未来的创业板，将作为主要工业之一重点生长。为此要做两个方面的事情，一要将工业链金融业务纳入“十三五”计划中，与工程建设、投资运营两个板块一起作为集团公司“十三五”的三大主业，推动集团公司连续健康生长。二要整合集团公司人力、财务、市场等各方面资源，为工业链金融夯实基础。二是关于MG电子公司信息化建设。他强调，集团公司生长到今天500亿规模来之不易，随之相伴的治理难度、危害防控等问题也很是艰巨。究其根由是信息差池称。如果长此以往，会积累较高危害。为此，要下大力气做好集团公司信息化建设。用信息化建设增进治理的换代升级，从而增进MG电子集团新的腾飞。

面向集团公司“十三五”“双千亿”的生长目标，集团公司积极探索适应集团革新、转型、生长需要的新型盈利模式，依托集团强大的施工主业和内部工业链，开拓金融业务板块，串联起集团公司内部金融平台，是一招破解生长瓶颈的好棋。凭据财务剖析，构建金融板块乐成后，集团公司经济模式将会获得立异，在原有的工程业务和投资业务基础上，植入新的金融业务，三大业务形建立体经营的良好局面。届时，工程业务做规模做市场，资本业务做质量做影响，金融业务做效率做效益。三驾马车相互支持、相互增进，集团公司经营质量、运营效率和宁静防控都将会有很大提升，集团公司的生长也将会推向一个新的高度。