1.1为全面推动构筑企业职业化建设，进一步深入项目经理责任造，造就建设一支高素质、职业化的建设工程项目经理（以下简称项目经理）行列，成立美满项目经理岗位职业的长效治理机造，凭据《建设工程项目治理规范》及国度建设行政主管部门有关文件心灵，造订本导则。
1.2项目经理岗位职业治理是行业建设（构筑）协会凭据国度有关司法、律例、政策和职业路德执行的行业自律治理，是项目经理幼我在工程项目治理活动中应遵循的行为规范，也是项目经理诚信建设的组织基础与机造保险。
1.3项目经理岗位职业治理依照“统一尺度、自愿申报、专业培训、行业查核、企业任命、市场认可、编号登录、宣告证书”的准则执行。
1.4中国构筑业协会及各有关行业建设协会所属会员在工程项目治理活动中的行为受本导则约束。
1.5由中国构筑业协会与各有关行业建设协会组成的全国建设工程项目经理职业化建设领导委员会（以下简称领导委员会）作为项目经理岗位职业治理的领导监督机构，规划和协调项目经理职业化建设。领导委员会的常设机构是全国建设工程项目经理职业化建设办公室（以下简称职业化建设办公室），职业化建设办公室设在中国构筑业协会工程项目治理专业委员会，掌管项目经理岗位职业治理的协调、服务与具体执行。
各行业、各省市建设（构筑）协会设立的项目经理职业化建设推动机构（以下简称职业化建设推动机构），是岗位职业治理的直接组织，掌管本行业、本地域的项目经理岗位职业治理的领导、培训、评价、服务和监督。
没有成立行业建设（构筑）协会的国资委治理的构筑企业，可与职业化建设办公室协商，直接归口其治理。
1.6职业化建设办公室和职业化建设推动机构在建设行政主管部门的领导、监督下，应充分阐扬行业自律治理和服务企业的主导作用，加强自身建设，正确行使行业自律治理职能，守护会员合法权利。
2有关界说
2.1建设工程项目经理，是指企业为成立以项目治理为主题，确保工程项目职能、质量、安全、进度、成本、环保等各项治理指标实现的重要职业岗位和责任主体，是企业法定代表人在某一建设工程项目上的授权委托代理人。
2.2岗位职业能力评价，重要是指对担任项目经理岗位的职业人员，能否胜任本岗位工作的业绩、人格、素质以及综合能力的评价。
3项目经理的岗位职业能力评价等级
3.1项目经理的岗位职业能力评价等级
项目经理的岗位职业能力评价按工程项目规模和工程承发包类型划分为A、B、C、D四个等级。
A级（工程总承包项目经理）：有能力担任国内表各类工程总承包项目或受发包人委托进行工程项目治理承包的项目经理；
B级（大型工程项目经理）：有能力担任大型建设工程施工总承包项目或受发包人委托进行工程项目治理服务的项目经理；
C级（中型工程项目经理）：有能力担任中型建设工程项目施工承包和专业承包的项目经理；
D级（幼型工程项目经理）：有能力担任幼型建设工程项目施工承包和专业承包、劳务分包的项目经理。
工程项目规模参照原建设部《注册建造师执业工程规模尺度（试行）》（建市[2007]171号）。
3.2项目经理的职业路德敬业：恪尽职守、勇担重任；守法：奉公守法、清正清廉；诚信：忠诚履约、以义取利；贡献：甘于贡献、服务为荣。
3.3项目经理当具备下列素质：
1.切合项目治理要求的能力，长于进行组织协调与沟通；
2.相应的项目治理经验和业绩；
3.项目治理必要的专业技术、治理、经济、司法和律例知识；
4.优良的职业路德和团队合作心灵，爱岗敬业，诚信尽责；
5.身段健全。
3.4项目经理必须具备的前提
3.4.1A级尺度和具备的前提：
1.拥有大学本科及以上文化水平、工程项目治理经历8年及以上，或拥有大专文化水平、工程项目治理经历10年及以上；
2.拥有建设工程类有关执业资格（一级建造师、构筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师等），或获得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或获得国际（工程）项目治理专业资质认证（IPMP）C级及以上证书，或获得英国皇家特许建造师副会员（ICIOB）及以上证书，并参与过工程总承包项目经理岗位职业能力培训获得培训合格证书；
3.拥有大型复杂工程项目治理经验，近8年内至少承担过两个大型相应类别工程的重要项目治理工作；
4.可能凭据工程项目特点，采取分歧项目治理步骤，圆满地实现建设工程项目各项工作；
5.具备纯熟的推算机利用能力和较好的表语水平。
3.4.2B级尺度和具备的前提：1.拥有大学本科及以上文化水平、工程项目治理经历6年及以上，或拥有大专文化水平、工程项目治理经历8年及以上；
2.拥有建设工程类有关执业资格（一级建造师、构筑师、结构工程师、造价工程师、监理工程师），或获得高级工程师及以上、高级经济师专业技术职务证书，或获得国际（工程）项目治理专业资质认证（IPMP）C级及以上证书，或获得英国皇家特许建造师副会员（ICIOB）及以上证书；
3.拥有大中型工程项目治理经验，近5年内至少承担过一个大型相应类别工程或两个及以上中型相应类别工程的重要项目治理工作；
4.具备纯熟的推算机利用能力和肯定的表语水平。
3.4.3C级尺度和具备的前提：
1.拥有大学本科及以上文化水平、工程项目治理经历3年及以上，或拥有大专文化水平、工程项目治理经历4年及以上，或拥有中专文化水平、工程项目治理经历6年及以上；
2.拥有二级建造师或建设工程类有关执业资格，或获得工程师、经济师专业技术职务证书；
3.拥有中型工程项目治理经验，近3年内至少承担过一个中型相应类别工程的重要项目治理工作；
4.拥有较好的推算机利用能力。
3.4.4D级尺度和具备的前提：
1.拥有大专及以上文化水平、工程项目治理经历2年及以上，或中专文化水平、工程项目治理经历3年及以上；
2.参与过项目经理岗位职业能力培训并获得培训合格证书；
3.拥有幼型工程项目治理经验，近3年内至少承担过一个幼型相应类别工程的重要项目治理工作；
4.拥有推算机利用能力。
4项目经理的培训与申报
4.1培训主张。使培训对象进一步把握岗位所需建设工程项目治理的理论、知识、步骤、技术，美满知识结构，相识我国构筑业发展方向，把握工程项目治理创新理想，提高进建能力、实际能力和创新能力。重点加强对A级和D级项目经理申请人的培训。
4.2培训机构。是由职业化建设推动机构推荐并经职业化建设办公室确认登记的项目经理职业化培训机构。
4.3培训合格证书。由各培训机构依照《建设工程项目经理职业化培训纲领》进行培训，经查核合格后，宣告由职业化建设办公室统一体式、并由各职业化建设推动机构印造的相应《建设工程项目经理岗位职业能力培训合格证书》。
4.4项目经理的申报与查核评价
4.4.1《建设工程项目经理岗位职业证书》采取自愿申报的准则，申请人员必须切合本导则3.4条中相应级此外项目经理尺度及具备的前提。
4.4.2申请人员向其人事关系地点企业提交《建设工程项目经理岗位职业证书申报表》（可从中国工程项目治理网[www.cpmchina.com]下载）和有关执业资格或专业技术职务证书复印件，经企业查核合格后，统一报送本行业、本地域职业化建设推动机构进行审核。
4.4.3企业对项目经理申请人员进行查核时，依照《项目经理申报人员查核评分表》（见附表）进行量化查核，查核总分数在70分（含70分）以上即可推荐申报。
4.4.4职业化建设推动机构凭据本导则和本行业、本地域现实造订的《建设工程项目经理岗位职业治理执行细则》，组织专家对申请人员的申报资料与行业赏罚情况进行核实评价，据此确定其相应项目经理岗位职业能力评价等级，并宣告相应《建设工程项目经理岗位职业证书》。
4.4.5《建设工程项目经理岗位职业证书》由领导委员会统一印造，统一编号，登记登记，联网布告，全国建设行业通用，有效期为5年。
5项目经理岗位职业治理
5.1《建设工程项目经理岗位职业证书》的使用
1.构筑企业可将《建设工程项目经理岗位职业证书》作为选聘用用项目经理的前提之一；
2.构筑企业在工程招投标时，可按有关划定和必要向发包人出示《建设工程项目经理岗位职业证书》原件并提供复印件；
3.业主或发包人在查核建设工程承包人或项目治理公司及项目经理的资质和能力时，也可检验其岗位职业证书情况。
5.2由职业化建设推动机构掌管《建设工程项目经理岗位职业证书》的治理。职业化建设推动机构对获得各级《建设工程项目经理岗位职业证书》的人员进行登记登记与上网布告，并对其执行职业领导、服务和治理。
5.3建设工程项目经理岗位职业能力评价等级的升级
5.3.1D级《建设工程项目经理岗位职业证书》持有者，自领取证书满3年，已具备C级项目经理划定前提的，企业可凭据自己申请和工程业绩申报提升C级；
5.3.2B、C级《建设工程项目经理岗位职业证书》持有者达到上一个等级前提的，可随时提出升级申请。
5.4持续教育。对已获得《建设工程项目经理岗位职业证书》者，每3年需参与一次由职业化建设推动机构组织并由项目经理职业化培训机构执行的不少于32学时的持续教育。各培训机构将项目经理参训与查核情况纪录在其《建设工程项目经理岗位职业证书》持续教育栏目中。如项目经理已参与建设行政主管部门组织的专项培训或有关职业资格持续教育，其学时也可计入项目经理持续教育学时。
6项目经理的选聘和任命
构筑企业凭据工程项主张规模与特点，可凭据本导则采取以下三种方式择优选聘项目经理：
6.1自荐上岗：由自己提出申请，经企业项目经理治理部门查核，由法定代表人签发项目经理聘用书聘用上岗。
6.2委任上岗：企业项目经理治理部门推荐，经自己赞成，由法定代表人签发项目经理聘用书聘用上岗。
6.3竞聘上岗：企业凭据工程项目合同前提和内部有关划定法式进行公开竞聘，当选后由法定代表人签发项目经理聘用书聘用上岗。
7项目经理的责任、权限和利益
7.1项目经理当推广下列职责：
1.项目治理指标责任书划定的职责；
2.主持假造项目治理执行规划，并对项目指标进行系统治理；
3.对资源进行动态治理；
4.成立各类专业治理系统并组织执行；
5.进行授权领域内的利益分配；
6.网络工程资料，筹备结算资料，参加工程竣工验收；
7.接受审计，处置项目经理部崩溃的善后工作；
8.协助组织进行项主张查抄、鉴定和评奖申报工作；
7.2项目经理当拥有下列权限：
1.参加项目招标、投标和合同签定；
2.参加组建项目经理部；
3.主持项目经理部工作；
4.决定授权领域内的项目资金的投入和使用；
5.造订内部计酬法子；
6.参加选择并使器拥有相应资质的分包人；
7.参加选择物资供给单元；
8.在授权领域内协调与项目有关的内、表部关系；
9.法定代表人授予的其它权势。
7.3项目经理的利益
1.获得工资和嘉奖；
2.项目实现后，依照项目治理指标责任书划定，经审计后赐与嘉奖或处罚；
3.获得评优赞美、记功等嘉奖。
7.4项目经理的行业嘉奖及权利；
7.4.1行业嘉奖
1.项目经理承建的工程项目被评为中国建设工程鲁班奖（国度优质工程）及省部级和有关行业建设（构筑）协会优质工程奖，或相当于省部级和有关行业建设（构筑）协会宣告的工程项目治理奖项者，其地点企业和所属行业建设（构筑）协会可推荐其参评全国构筑业企业优良项目经理、中国国际卓越项目经理。
2.凡承担过5个以上大型建设工程项目，且在工程项目治理中做出凸起贡献，未发生过工程建设重大变乱，其从事工程项目治理年限在20年及以上的项目经理，经企业推荐，由中国构筑业协会工程项目治理专业委员会宣告优良项目治理工作者荣誉证书。
3.职业化建设推动机构能够协助会员企业，在工程招标投标、评奖赞美、人员职务升迁查核及其他社会活动中，向建设单元、用人企业和社会公家，推介优良项目经理。
7.4.2项目经理的权利；
项目经理合法权利受到侵害时，职业化建设推动机构可凭据项目经理的要求，通过各类渠路守护项目经理的合法权利。
7.5项目经理的行业惩戒
7.5.1对出现以下行为的项目经理，其岗位职业能力评价等级降低一级：
1.发生《出产安全变乱汇报和调查处置条例》（中华人民共和国国务院令第493号）中所划定的“通常变乱”及以上安全变乱或直接经济损失在10万元以上质量变乱的；
2.工作失职，以至项目吃亏严重的。
7.5.2对出现以下行为的项目经理，取缔其《建设工程项目经理岗位职业证书》：
1.弄虚作假或以不正当伎俩获得《建设工程项目经理岗位职业证书》的；
2.降低岗位职业能力评价等级期间再次发生工程建设重大变乱的；
3.触犯刑律或发生重大行政违法案件的。
8行业监督
8.1职业化建设办公室掌管组织造订、美满行规行约，对职业化建设推动机构和会员执行行规行约情况进行领导监督。
8.2职业化建设推动机构组织造订行规行约的执行法子及相应配套造度，领导监督项目经理自律情况。
8.3构筑企业依照行规行约和执行法子，成立相应机造，对项目经理自律情况进行定期考评。
8.4中国构筑业协会和各行业建设（构筑）协会对职业化建设办公室、职业化建设推动机构、构筑企业的项目经理岗位职业治理工作进行领导和监督。
9附则
本导则自颁布之日起尝试，原建协[2006]7号文同时废止。
本导则由全国建设工程项目经理职业化建设办公室掌管诠释。
皖公网安备34010402704488号