MG电子

 

 

     2015年11月2日上午，MG电子在安徽水利股份南方公司（昭通）会议室召开了南方片区市场经营会议。集团公司董事长、党委书记赵时运出席会议并讲话，集团公司副总经理、党委委员许克顺、总经理助理汪卫东、经营部主任陈建翔、办公室副主任余志刚，以及安徽水利、安徽三建、路桥集团、安徽路桥、安徽路港、安徽装置、安徽交航、安建建设、安建海表等单元南方片区掌管同道或分管辅导参与了会议。

会议传递了2013年集团南方片区域市场调研会工作落实情况、2015年集团公司经营局势。听取了各单元组织机构、人员、证件等资源配置情况的工作汇报。钻研了南方区域市场规定、各单元治理模式、市场开发成就、存在问题及建议。

    会议还评价了珠三角地域作为“海上丝绸之路”起点，在集团公司区域经营布局中的重要职位。充分注定了集团及所属各单元在南方片市场集聚资源，攻坚克难，提升安徽MG电子品牌影响力等方面所作出的重要贡献，同时也指出了各单元机构普遍凸起存在的四个方面共性问题：一是普遍存在人员、机构不健全景象；二是各单元驻表机构未规范推广报备法式，内节造杜仔待美满提高；三是各单元发展不平衡问题依然凸起，与集团公司有关要求存在肯定差距；四是普遍对集团公司发展战术和重点治理方针进建不够。

    赵时运董事长要求单元分支机构要缜密联结，共同应对经营工作新挑战，重点做好四个方面工作：一是要钻研应对“营改增”，把握合同源头，关正视点项目，加大培训进建力度，提出应对措施；二是妥善解决汗青遗留问题，做好部门单元司法诉讼问题工作衔接，守护企业正当利益；三是正确把握区域经营问题，找准南方区域市场定位问题，凭据定位等级两全布局、配置资源；要逐步在南方区域市场先行先试“省表市场专业化”工作，阐扬集团公司整体优势；要关注平潭自贸区等新兴区域市场，适当投入，钻营高质量发展。四是打造进建型表派机构。各单元要高度器重进建型组织建设，充分阐扬党政工团的主题引领作用，落实党的方针和集团决策。赵总还就阶段总结、关于“新常态”的思虑、南方市场协调机造等工作提出了具体要求。

    最后，赵时运董事长代表集团公司辅导班子，向远离总部、远离家乡、远离亲人，持久工作在国表、省表的MG电子人暗示真挚的问候，勉励各人勇攀顶峰，再创佳绩。