2015年10月21日，集团2015年四时度工程治理工作会议在集团公司十四楼会议室召开。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。
会上,工程和信息化部传递了集团2015年三季度出产工作实现情况，总结了集团前三季度工程治理工作，铺排了2015年四时度及10月份工作打算。
会议最后集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话。戴总指出了集团实现年度工作所面对的压力，强调了各单元要创造前提实现既定指标。戴总对四时度的工程治理工作提出了四点要求：一是各单元分管辅导要尽职尽责，自动担任、主作为为，深刻一线靠、前指挥，解决好项目重点和难点问题，确保项目指标实现；二是项目治理要挖潜力、促创新，提升项目盈利能力；三是项目治理作为集团治理最基础工作，要积极萦绕集团发展的基础治理年活动，抓牢、抓实；四是要引发团队积极性，阐扬整个项目员工主观能动性，提升精、气、神，大干70天，为集团顺利实现2015年度指标奋力拼搏。
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