MG电子召开2015年三季度工程治理事情集会

来源：工程治理部?时间：2015-07-27?浏览量：4258

2015年7月17日，集团2015年三季度工程治理事情集会在安徽路桥淮河特大桥项目部召开。所属各单位分担领导、机关相关部分卖力人加入了集会，集团公司副总经理、总工程师戴良军，集团公司副总经理王厚良出席集会并宣布讲话�＜嵊杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒�。

集会组织了淮河特大桥项目现场观摩，项目部汇报介绍了先进的项目治理经验�；嵘贤ū思�2015年上半年度生产任务完成情况，总结了集团上半年工程治理事情,对集团二季度项目治理检查情况作了通报，安排了2015年三季度及7月份事情计划。集团公司工程治理部上半年通过制定“工程项目基础治理年”运动计划，完善项目治理考核步伐，强化项目“三位一体”、“一令二状三管控”的管控、增强重点工程项目的“六化”治理、开展项目季度检查，通过集团上下配合努力，逐步规范了集团公司对所属单位、项目部工程项目治理和考核，进一步夯实了项目基础治理事情，增强了重大项目治理危害防备意识，提高了集团项目“六化”治理水平。

会上集团公司副总经理王厚良强调了集团运用信息化进行项目治理的迫切性，为各单位后期项目治理信息化确立了目标。

集会最后集团公司副总经理、总工程师戴良军宣布了讲话。戴总肯定了集团工程治理事情的进步，剖析了集团工程治理事情面临的压力，对三季度的工程治理事情提出了五点要求：一是各单位应抓紧复制集团内乐成的项目治理立异模式，挖掘项目潜力抓效果；二是项目治理事情要明确目标，增强步伐包管，注重基础治理，实现目标治理全笼罩；三是项目实施历程中牢牢掌握工程重大计划，增强团队执行力，为项目盈利打好基��；四、各单位应认真结合集团二季度项目治理检查通报，发明自身问题，制定可行步伐，积极落拭魅整改；五是重视项目信息化治理，通过信息化治理提高事情效率，压缩治理本钱，提高集团盈利水平。