MG电子

 

    4月15日上午，MG电子在MG电子大厦三楼会议室召开阿尔及利亚项目专题推动会。集团公司董事长、党委书记赵时运出席会议并讲话，集团公司副总经理许克顺主持会议。海表公司、安徽二建、安徽三建、安徽水利股份、安徽建机公司、MG电子技师学院以及集团机关有关部门掌管同道参与会议。

    会议听取了各参建单元在阿项目进展、落实集团赴阿调研总结会议要求、存在问题、下步工作打算等情况的汇报，与会集团机关部门掌管人结合工作职能，对在阿业务发展提出了要求与建议。

    赵时运董事长指出，海表业务是集团重要发展战术，2014年集团海表业务功效显著，获得了四个初次突破：工程项下业务出口总额初次跃居安徽表经企业第一，海表业务利润初次突破亿元，国际总包项目初次突破合同总额八成，境表融资初次实现零的突破。当前国内面对市场萎缩和产能过剩的严格压力，必须持续对峙国内海表两个市场共同发展，在经济新常态及“一带一路」亟略布景下，要使集团海表业务发展与国度宏观政策维持一致。

    针对在阿项目具体执行，赵总强调，要加强工作的打算性和前瞻性，设置工期是最大成本的理想
；要多措并举，解决好国表人员薪酬倒挂问题
；要成立健全各层级的定期沟通机造，实时解决面对的难题和问题,确保集团在阿项目顺利推动
；要加强党MG电子作，讲端正、守纪律，成立健全驻海表各层级的党组织，加强党的思想建设和廉政建设。

    赵总强调，海表公司要切实负担起代表集团公司行使所有海表项目治理、协调、服务的工作职责，要依照集团公司统一市场、统一策动、统一治理、统一核算、统一查核兑现、统一服务平台的要求，在赴表劳务等问题上，统一尺度和前提，真正成立统一的服务平台。集团在阿业务发展，要力争实现三个突破：一是力争在公建及市政公路项目总承包上实现突破
；二是要在表汇转换业务项下获得突破
；三是力争进入中资驻阿总承包第一方阵。