山高愈前行，梦好起宏图。1月19日，MG电子有限公司2015年工作会议在岳阳东方国际会议中心成功召开。集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静作了题为《抢抓机缘，迎难而上，自动适应经济新常态；创新突破，强化治理，奋力开创事业新局面》的工作汇报。集团公司董事长、党委书记赵时运同道作了题为《适应新常态 加强执行力 全面提升MG电子发展质量》的总结讲话；嵋榛厥鬃芙崃舜忧耙荒旯ぷ，明确了今年的工作指标工作，签定了2015年经交易绩、安全出产、党委工作指标的责任状，对2014年集团公司先进集体和先进幼我进行了赞美，会议还通报了十八届中纪委五次全会等会议心灵，与会代表萦绕会议心灵进行深刻会商。省国资委副主任、党委委员项幼龙应邀出席会议并讲话，省国资委第七监事会主席潘友华对一年来监管集团公司工作进行点评。集团公司纪委书记、工会主席牛曙东和集团公司董事、党委委员杨广亮别离主持上午和下午的会议。集团公司副总经理、总工程师戴良军作会商汇报总结，杨广亮致关幕词。
刘家静总经理的汇报从六个方面总结了2014年集团公司的工作。2014年，集团公司累计实现产值479亿元，新签合同额510.42亿元，预计实现收入增幅超10%，利润增幅5%以上，集团人均工资增幅7%。全面实现了岁首各项指标工作。汇报对2015年工作进行了全面部署。2015年产值指标打算实现525亿元，职工人均年收入增幅不低于8%。汇报重点部署了八个方面的工作：一是着眼将来，在战术管控系统上要有新突破；二是转变观点，在市场经营启发上要有新突破；三是整合伙源，在阐扬整体优势上要有新突破；四是优化财政，在拓展金融业务上要有新突破；五是夯实基础，在提高治理水平上要有新突破；六是降本增效，在提升治理效益上要有新突破；七是以报答本，在执行人才强企上要有新突破；八是规范运作，在健全风控系统上要有新突破。
赵时运董事长萦绕2015年整年中心工作颁发重要讲话。他指出：2014年，集团公司积极应对严格复杂的经济局势，以“鼎新、转型、发展”为主题，着力推动鼎新刷新、结构调整、业务转型，进一步转变风格、亲昵联系人民，各项工作获得了新功效，集团驰名度和美誉度进一步提升。2015年，集团公司要凸起稳中求进、提升质量的总基调，自动适应新常态，对峙以市场为导向，以“基础治理年”为主题，加快鼎新刷新，确保“十二五”圆满收官。就若何全面落实和实现新一年的工作，赵时运董事长提出五点定见：一是深入鼎新、调整结构，转变模式获得实效；二是认清局势、明确思路，全面把握发展机缘；三是抓住重点、攻坚克难，全面提升发展质量；四是萦绕中心、服务大局，全面提升党建水平；五是文化引领、强化责任，全面提升执行力。
省国资委第七监事会主席潘友华对集团公司一年来的工作进行点评，并对今后工作提出了改进定见。他以为，集团公司2014年各项指标提升难能可贵，集团公司的工作节拍和内部鼎新在加快、市场启发在推动、项目治理在深入、心灵形貌在扭转。新的一年，但愿集团公司进一步加强责肆意识、细化基础治理、加强风险治理，建议进一步加强平台建设、基础治理和督查查核。
会上，省国资委副主任、党委委员项幼龙颁发了重要讲话。项主任首先向集团公司工作会议成功召开暗示热烈祝贺，对MG电子集团获得的发展成就赐与充分注定，向MG电子集团整个员工暗示真挚慰问。就集团下一步的工作以及将来发展提出四点定见：一要规划战术系统，致力适应经济新常态；二要在市场多变的局势下，向业务多元化推动；三要深入鼎新，推进转型升级，提升基础治理水平；四要以报答本，以文化推进企业发展。
省国资委第七监事会整个成员出席会议。集团公司整个辅导班子成员、机关各部门掌管人，所属各单元党政班子成员及有关部门掌管人，受赞尤物员，MG电子青年自愿者等400余人参与会议。
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