MG电子

 

    2014年11月8日，MG电子董事长、党委书记赵时运，在MG电子董事、安徽水利股份总经理杨广亮，MG电子副总经理许克顺、霍向东的陪同下，光临安徽水利城建公司和嘉和构筑公司调研和领导工作。

    赵总别离听取了城建公司和嘉和构筑公司党政掌管人的工作汇报。

    在城建公司调研过程中，赵总就经营治理模式、风险把控、过程治理、表部市场启发等方面提出了领导性定见，并强调指出：城建公司在稳重经营的基础上，一是抓回款，要重点关注已拖欠和到期应收账款的回收，加强财政基础资料的整顿；二是抓市场，要正视市场布局，实时相识国度发展政策，以重点发展城市为落脚点，深耕细作，集中资源优势进行市场突破。

    在嘉和构筑公司调研过程中，赵总对新组建的嘉和构筑公司前期工作赐与了充分注定，并对下步重点工作提出了三点要求。一是抓紧解决公路三级施工总承包资质申报，夯实嘉和构筑公司走向表部市场和发展壮大的基础。二是抓好人员“三定”问题，即定岗、定编、定人蕴含定薪工作以及组织机构设置要进一步优化配置，提倡大部室造，使各项工作越发科学快捷。三是进一步加强投资节造，切实推广独立法人单元预算节造的职能，严格节造投资预算，确保降低投资成本，提高投资收益率。

    调研过程中，赵总一行还深刻项目现场，对坚守在施工一线的干部职工表白了亲切慰问，积极激励宽大职工持续弘扬“不怕苦，不怕累”的心灵，攻坚克难，再创佳绩。