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    7月29日下午，MG电子有限公司2014年度上半年经济局势分析会议在岳阳东方国际会议中心召开。省国资委第七监事会主席潘友华、监事会处事处主任魏若屏应邀出席会议，集团公司辅导班子成员、机关部门掌管人，所属各单元、直属经济实体党政掌管人，财政分管辅导或掌管人，出产、经营分管辅导共200余人参与会议；嵋橛杉殴靖倍鲁ぁ⒌澄笔榧抢畛け笾鞒。
    潘友华主席在会上作了重要讲话。他对集团公司上半年鼎新发展工作赐与了充分注定，就集团公司下半年工作和将来发展提出了三点要求：一是要抓鼎新，持续引发活力、提升动力；二是要促治理，实现纵向到底、横向到边；三是要调结构，安身传统市场、启发新市场。
    集团公司总经理、董事、党委副书记刘家静就上半年工作实现情况以及下半年工作铺排向大会作了汇报。他指出，上半年集团公司在省委、省当局和省国资委的正确辅导下，在省直有关部门的关切支持下，各方面工作都获得了较好的成就，为圆满完玉成年工作指标工作奠定了优良的基础。汇报对集团公司面对的内表部局势作了简要分析，并针对下半年的工作重点作了六个方面的部署：一是明确市场定位，狠抓经营工作；二是转变经营方式，优化业务结构；三是强化成本治理，奉行项指尺度化；四是正视人才造就，推动人才强企战术；五是加快鼎新创新，激活体造机造；六是做好财政内控，强化资金本钱运营。
    会上，集团公司总管帐师牛晓峰作了《2014年上半年经济运行分析汇报》；集团公司副总经理王元曦、戴良军和总司法照拂申玉恩别离就经营工作、出产和工程治理工作以及风险管控工作作了分析；集团公司人力资源部主任李鹏飞就上半年人力资源工作情况和下半年铺排作了书面汇报。三建公司、水建总公司和路港公司就上半年出产经营工作进行了书面互换。
    最后，集团公司董事长、党委书记赵时运作了总结讲话。他指出，2014年功夫已经过半，下半年集团公司鼎新发展和出产经营工作极度繁重。就下半年重点工作，赵董事长着重强调了六点定见：一是在工程建设领域三大市场高低功夫；二是在资源整合加快转型发展高低功夫；三是在投资治理高低功夫；四是在资金集中治理高低功夫；五是在加强廉政建设高低功夫；六是在“回头看」佧改落实高低功夫。