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    2014年7月11日上午，集团2014年三季度工程治理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。

    会议传递了集团2014年上半年工程治理、出产工作实现和二季度项目治理查抄了局；部门单元对上半年工作实现情况进行了总结；工程治理部铺排了三季度及下半年工作打算；集团有关职能部门对下半年工作提出了要求。

    集团公司副总经理、总工程师戴良军注定了集团上半年项目治理中获得的进取，分析了下半年工程项目治理工作的压力，就工程治理工作提出了五点要求：一是加强造度建设，不休美满集团项目治理系统，健全项目治理流程，逐步奉行项目信息化治理；二是全面尝试项目指标治理，器重过程及终期查核，为治理创抓手，降低项目风险；三是严守岗位，尽职尽责，自动治理，争创公司收益；四是维持集团各单元互订互换和进建常态化，提升集团项目经营治理水平，进一步加强集团主题竞争力；五是积极采取措施，挖掘团队潜力，确保实现年度指标。