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    2014年4月14日，集团2014年二季度工程治理工作会议在路桥集团岳武高速09标项目部召开
。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议，集团部门项目治理先进单元及项目部在会上做了经验互换
。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话
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    会议对集团2014年一季度工程治理、出产指标实现情况和一季度项目治理查抄情况做了分析，工程治理部总结了一季度工程治理工作，铺排了二季度工作打算
；嵋樵记肓瞬棵畔钅恐卫碛帕嫉ピ坝孜易髁艘韵伦ㄌ饣セ唬菏∫唤ǚ敦骨熳芫斫樯芰讼钅亢戏绺裣辗揽刂卫砭，路港公司朱忠明总经理互换了项目指标节造和成本治理的显著功效，省三建优良项目经理何洪春分享了大体量项目精密化治理经验，路桥集团优良项目经理钱叶琳介绍了针对岳武高速09标结构高、体量大、技术难、标价低的项目策动治理成功经验；会议组织了观摩岳武高速09标项目，现场互换优良施工技术和日常治理步骤
；嵋槟谌莺痛缶值玫接牖岬ピ透ǖ己闷，会议获得了学先进促改进的优良成效
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    会上集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话
。戴总注定了各单元在一季度工作中获得的成就，分析了上半年出产压力
。就后期的工程治理工作提出了四点要求：一是加强造度建设，美满集团项目治理系统，提升集团主题竞争力
。二是全面尝试项目指标治理，器重过程及终期查核，为治理创抓手，降低项目风险
。三是正视项目策动，美满企业内部定额，奉行资金集中治理，争创公司收益
。四是对准集团内表部先进企业和先进项目进行对标治理，推进互订互换和进建常态化；提升集团项目经营治理水平，进一步加强集团项主张整体盈利能力
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