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    2014年1月21日，集团2014年度工程治理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单元分管辅导、机关部门掌管人参与了会议。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话
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    会议传递了集团2013年工程治理、出产指标实现情况和年度项目治理查抄情况。童宗胜总结了2013年度工程治理工作，铺排了2014年工作打算，对集团2014年502.8亿产值工作进行了分化。各单元分管辅导简要回首了2013年项目治理工作，汇报了2014年工作打算。集团公司机关有关部门就2014年有关工作进行了铺排，并提出了定见和建议。

    会上，戴总充分注定了各单元在2013年工作中获得的成就。就2014年工作提出了六点要求：一是持续大力奉行集团项指尺度化。二是治理前移，成立有关造度、管控流程，强化执行力。三是订正不适应企业发展的造度系统，实现《项目指标治理领导定见》到《项目指标治理划定》升级，美满集团内部、子分公司的内部施工定额。四是高度器重重大、重点、难点项目，同时防备混合经营的风险。五是项目治理树标杆，项目经理树典型。向公司内部、集团内部以及表部优良企业的项目治理和优良项目经理看齐，奉行对标治理，对治理优良的项目可复造、可推广。六是器重集团项目经理培训教育，造就品牌项目经理，成立金牌品牌项目经理嘉奖机造，建设过硬项目治理团队。