MG电子召开2014年度工程治理事情集会

来源：?时间：2014-01-24?浏览量：6786

2014年1月21日，集团2014年度工程治理事情集会在集团公司三楼集会室召开。所属各单位分担领导、机关部分卖力人加入了集会。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席集会并宣布讲话�＜嵊杉殴咀苤⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒�。

集会通报了集团2013年工程治理、生产指标完成情况和年度项目治理检查情况。童宗胜总结了2013年度工程治理事情，安排了2014年事情计划，对集团2014年502.8亿产值任务进行了剖析。各单位分担领导简要回首了2013年项目治理事情，汇报了2014年事情计划。集团公司机关相关部分就2014年有关事情进行了安排，并提出了意见和建议。

会上，戴总充分肯定了各单位在2013年事情中取得的结果。就2014年事情提出了六点要求：一是继续大力推行集团项目标准化。二是治理前移，建立相关制度、管控流程，强化执行力。三是修订不适应企业生长的制度体系，完成《项目目标治理指导意见》到《项目目标治理划定》升级，完善集团内部、子分公司的内部施工定额。四是高度重视重大、重点、难点项目，同时防备混淆经营的危害。五是项目治理树标杆，项目经理树典范。向公司内部、集团内部以及外部优秀企业的项目治理和优秀项目经理看齐，推行对标治理，对治理优秀的项目可复制、可推广。六是重视集团项目经理培训教育，培养品牌项目经理，建立金牌品牌项目经理奖励机制，建设过硬项目治理团队。