MG电子

 

    2013年12月7日上午
，MG电子董事长、党委书记赵时运
，集团公司副总经理、党委委员许克顺、王元曦
，集团经营部主任陈传文等同道
，在安徽水利股份南方公司（昭通）会议室召开了集团公司南方片分支机构座谈会
，会议由王元曦主持。省装置公司董事长、总经理王军国
，以及集团公司所属单元驻南方片分支机构重要掌管人参与了会议。

    会议当真听取了安徽水利股份南方公司、安徽三建乐山分公司、省装置公司广东处事处、国内公司南方处事处、省路桥公司南方区域分公司
，以及省路港公司、省路桥集团驻南方分支机构等7家单元重要掌管人的工作汇报
，具体相识了集团公司所属单元南方片市场的组织机构、人员建设、治理模式、市场开发成就和存在问题
，以及各方对区域市场经营及有关治理造度的定见和建议
，与会辅导对集团公司南方市场开发工作提出了具体要求。

    会议以为
，十多年来
，集团及所属各单元在南方片市场攻坚克难
，拓展了市场
，壮大了规模
，提升了安徽MG电子及所属单元的品牌影响力
，为集团公司的急剧发展作出了重要贡献；嵋榇萘苏獯蔚餮械闹髡
，一是慰问并探望集团系统辛勤工作在南方的同道们
，二是凭据集团公司党的人民路线教育实际活动铺排
，调研南方片区域市场情况
，三是集团2014年工作会议召开在即
，调研听取各单元存在的问题和有关工作建议。

    赵总指出
，珠三角地域是我国经济最蓬勃的区域之一
，鼎新盛开30多年来
，南方市场尤其是随着南方沿海省份经济总量的急剧增长
，基础设施建设等业务市场潜力巨大
，市场成熟度高
，治理日趋规范
，极度适合集团公司及所属各单元的业务拓展。但目前
，集团公司及所属单元在南方市场的市场启发中还存在四个方面的共性问题：一是普遍存在机构不够健全、人员不到位景象；二是造度缺失
，导致各级监督治理工作存在不到位景象；三是发展不平衡
，寂仔兄弟单元之间发展水平不平衡的问题
，也有各单元经交易绩与自身资质等资源不合称的问题
，加之市场经营模式单一
，市场启发后继乏力；四是资源分散
，未能将优质资源有效集中并实现资源共享
，出格是没有搭建以集团为主导的内部资源共享平台
，未能在钻研市场规定、竞争敌手、信息互联方面充分体现集团整体优势。

    赵总向与会人员进一步论述了“MG电子梦”的内涵
，要求各人凝心聚力
，共同奋斗
，为集团公司实现雄伟蓝图立功立业。当前
，要做好以下四个方面的工作：一是要钻研并真正实现省表市场的区域化治理
，积极加强内部协调
，2014年要着力调整经营模式和集团公司的管控模式
，并通过人员的“本土化”推动各驻表机构“属地化”的发展；二是要成立集团领域内的资源共享平台
，集团公司经营部要会同各单元进一步钻研并提出定见
，加强领导、协和谐互换
，最大水平实现资质、信息、人员、证件等资源共享；三是要造订统一的驻表机构经营治理工作领导定见
，2014年集团要在奉杏锥项目治理手册》的基础上
，调研各家现行经营治理法子和工作现实
，出台集团《经营治理手册》并尽快奉行；四是逐步成立多种经营模式并存、共同发展、和谐发展的“混合经营模式”
，各单元要凭据现实情况合理确定省表市场自营比重
，有效防控风险
，造就磨炼行列。赵总强调
，集团及所属各单元驻表机构掌管人和治理团队
，务必依照反“四风”有关工作要求
，严守党纪王法和公司造度红线
，清廉自律
，任何幼我不得与项目发生任何直接经济利益联系。

    最后
，赵时运董事长代表集团公司辅导班子
，向远离总部、远离家乡、远离亲人
，持久工作在南方市场的同道们暗示衷心的感激
，勉励各人再接再严
，再创佳绩。