MG电子

 

 

 

 

    2013年11月11-14日，MG电子董事长、党委书记赵时运，在集团公司董事、党委委员杨广亮，副总经理、党委委员王元曦，安徽水利股份副总经理张晓林等同道陪同下，走访调研了集团公司所属单元驻陕西分支机构及部门在建项目。
    调研过程中，赵总一行先后前往安徽水利股份西北公司、安徽三建西北公司驻地，以及秦汉大路市政路路、力高御景湾、沣西新城渭河治理等施工项目，亲切探望慰问了机关和项目工作人员，悉心相识了员工的工作和生涯情况，勉励各人持续弘扬“出格能吃苦、出格能战斗”的“MG电子心灵”，扎根西北，攻坚克难，再创佳绩。

    在安徽水利秦汉大路市政路路项目部会议室，赵总一行当真听取了安徽水利股份西北公司、安徽三建西北公司、省工业设备装置公司西北分公司、安徽建机西北分公司等四个单元重要掌管同道的工作汇报，具体相识了集团公司所属单元驻陕机构的治理模式、市场开发成就和存在问题，以及各方对区域市场经营及有关治理造度的定见和建议，对集团公司西北市场开发工作提出了具体要求。

    赵总指出，陕西位于新丝绸之路经济带、新筑欧亚大陆桥等国度级战术主题区域，是中央深刻执行西部大开发战术和《关钟转天水经济区发展规划》的重点区域，陕北更是“中国革命的摇篮”，文化底蕴深厚迷人，经济发展潜力巨大，将来基础设施建设等行业远景辽阔。赵总强调，集团公司所属各单元开发西北市场十几年来，堆集了丰硕的经验，储蓄了充足的资源，具备了发展壮大的基础性前提，同时，作为省属国有企业，安徽MG电子也有使命扎根西北，积极参加西北大开发。赵总要求近期做好四方面工作：一是集团层面要安身服务西北大开发必要，深刻钻研，经营若何阐扬集团整体优势，成立长效联动机造，实现内部机构信息、资质、品牌等资源共享；二是要积极钻研并推动“属地化”治理工作，蕴含人员、劳务的属地化治理，节造风险、降低成本、提升效益；三是驻陕分支机构要当真总结经验，安身“房屋构筑、水利工程、市政路桥”等专业施工优势，积极解决存在的问题，钻营投资建设多样化，不做“门里侯”，推动持续健全发展；四是驻陕分支机构之间要充分阐扬各自专业优势和资源优势，“先带后”“大带幼”“强带弱”， 实现互补发展和共同发展。

    调研期间，赵总一行别离造访了西安国际港务区管委会、西咸新区秦汉新城管委会、西咸新区沣西新城管委会、咸阳市发改委、咸阳市城市建设控股集团有限公司、咸阳市新兴纺织工业园管委会等单元辅导同道，与西安MG电子集团高层进行了会晤，还实地调查了国际港务区辖区内的西安华南城、西安综合保税区、中西部大量商品买卖中心等项目，以及沣西新城辖区内的西部云谷等建设项目。赵总向各管委会及有关单元掌管同道介绍了MG电子在重组融合、结构调整和业务转型方面获得的重大突破，以及近年来集团公司国内和海表市场急剧发展的情况，但愿通过与各管委会及有关单元发展全方位合作，推动共赢发展。