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    2013年8月27日，集团公司“加大自主经营，防控联营风险”专题钻研会在集团公司三楼会议室召开。集团公司总经理刘家静、副总经理王元曦，集团公司有关部门掌管人，所属各单元分管经营副总及经营部门掌管人参与了会议；嵋橛杉殴靖弊芫硗踉刂鞒。

    会上，集团经营部主任陈传文传递了2013年1—7月份的经营情况，简要分析了集团公司总体经交易务结构情况，但愿各单元持续维持优良的经营工作风格和优良的发展态势，力争超额实现集团公司整年经营工作。各单元传递了经营工作情况，分析了经营工作的经验和存在问题，通过经典案例论述了“加大自主经营，防控联营风险”的重要性和必要性。集团公司有关部门别离就防控经营风险，规范经营行为，加强项目治理和与会人员进行了沟通互换。

    王元曦副总经理在听完各人的讲话后，从联营合作的根基准则、成立联营合作项目治理系统、加强联营方信誉治理、规范项目结算流程等四个方面提出了要求和定见。

    集团公司总经理刘家静当真听取了各单元的讲话，对合作经营的项目过程治理存在的问题进行了分析分解，要求各人在集团系统内进行互换互动，共享经验和教训。对集团今后的经营工作，刘总提出了六点要求：一是进一步成立自主经营系统，打造经营龙头职位；二是把握经营自动权，搭建自主经营平台；三是打造集团品牌优势，提高集团主题竞争力；四是加强经营文化建设，设置经营人员的集体荣誉感和主题价值观；五是加强联营管控，防备联营风险；六是规范经营工作行为，提高经营从业能力，加强经营工作新技术的利用，全面拓展区域市场，实现经营工作的新突破。