MG电子

    2012年12月31日上午，MG电子召开了2012年四时度安委会。集团公司副总经理、总工程师、安委会副主任戴良军出席了会议，集团安委会成员、所属各单元、直属经济实体重要掌管人、分管安全工作的辅导、安全数门掌管人、集团机关部室掌管人比及场了会议；嵋橛梢  博同道主持。

    参会人员首先观摩了安徽水利股份岳阳分公司滨湖中心3标施工现场，听取滨湖中心3标项目施工现场安全文化创建情况汇报；国内工程公司就创建国度AAA级安全文化尺度化诚信工地工地经验进行了互换；并组织旁观了《国度AAA级安全尺度化工地演示》视屏。

    会议通报进建了《安徽省住房城乡建设厅关于做好冬季构筑施工安全出产工作的通知》（建质函〔2012〕1270号）心灵。殷 博同道代表集团公司安委会办公室对2012年安全出产工作进行了总结，并对“春节”、“两会”期间的安全出产及消防安全工作进行安插，对2013年的安全出产工作提出初步铺排。

    戴良军同道在会上对安全工作提出七点要求：一是要提高安全出产意识，强化安全出产责任的落实。个别单元辅导对安全出产工作器重不够，怕麻烦。治理安全工作有逃避心态、不敢担任，不能正视近况，安全治理风尚、正气有所减弱。但愿各单元重要辅导和分管辅导要设置优良的职业素养，把精力投入到工作中，把能力体现出来，多为企业发展和提高职工收入思考，不遗余力，器重和做好安全工作。二是要健全安全治理机构，配齐治理人员。把专业水平高、责任心强、能胜任本职工作的安全治理人员充实进去。安全治理重心要前移，项目安全治理是重点，关注安全用度的投入和使用。三是要抓好造度建设，美满安全出产系统。各单元要沉下心来抓好安全治理基础工作，成立健全以安全出产责任造为主题的各项安全出产规章造度，责任要清澈、明确、到位，责任到人、层层分化、落实，设置安全工作全员参加意识。四是要强化发展安全出产教育培训工作。强化全员安全意识，牢固设置“安全为天”、“安满是最大的效益”理想，确保不安全不出产；加强新上岗人员的岗前培训工作，出格是劳务分包人员、特种作业人员等的岗前培训，充分利用民工夜校等，创新培训方式，做到培训考试不合格不上岗。五是要加大安全出产奖罚力度，尽快落实遗留欠账。通过奖罚明显实现自我加压，体现安全责任的对等。六是要高度器重交通安全。七是要把稳极寒气象和元旦、“春节”、“两会”期间的安全出产工作。正视防寒、防滑、防冻、防火等措施的落实，出格是在北方地域施工的单元，要重点关注、重点查抄，以高度的政治觉醒，确保“春节”、“两会”期间的安全出产；嵋橐蟾鞯ピ闭婀岢贡敬伟参嵋樾牧，提高意识，严格依照集团的统一部署落实，铺排好元旦、“春节”、“两会”期间的工作，确保安全出产。