12月 4 日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运，在党委委员、副总经理戴良军，党委委员、副总经理霍向东，及机关财政资产部、发展规划部、办公室蹬仔关部门同道陪同下，前往安徽路桥公司调研座谈，安徽路桥公司总经理汪卫东、党委书记陈光磊等辅导班子成员及分支机构掌管人参与了调研会议。
首先，省路桥公司总经理汪卫东简要汇报了企业根基情况、近三年各项指标实现情况、2012年重要发展的工作、年前重要工作、“十二五”发展战术规划、存在的问题以及提请集团支持的有关事项。安徽路桥公司与会班子成员结合工作现实，别离就市场拓展、人才造就、规模扩张、品牌建设等方面进行了充分的互换讲话，共同探求了路桥公司将来若何发展，哪些成分造约着发展，怎么解决造约成分等课题。集团公司与会辅导别离就有关工作提出了建议和要求。
赵总充分注定了本次务虚会的必要性及获得的成就，以为这是省路桥公司站在新起点、新高度，对将来发展的一次超前经营。赵总指出，作为集团系统内发展比力快、发展质量比力高的单元之一，近年来省路桥公司不休自我加压，经济效益好转，员工收入提高，获得成就显著，值得注定。赵总对省路桥公司将来发展提出五点要求：一是进一步理清思路，正确定位，确保“十二五”发展战术规划指标的实现。二是以经营为龙头，安身安徽，走出安徽。对省内市场要“深耕细作”，省表市场要“积极启发”，借鉴“省内市场专业化、省表市场区域化”的做法，以主题竞争力赢得市场。三是不休创造新的利润增长点，积极提升资质等级。四是积极并适度地扩张，在BT等投资类项主张选择上要郑重，尽快出台一系列规章造度，把稳回购风险。要用活资金平台撬动发展的作用。五是加强内表部的互换，达到互换、启迪作用，推动各项工作的发展。
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