MG电子

    2012年8月3日上午，海表公司召开2012年经济工作会议，MG电子公司副总经理许克顺出席会议并作重要批示，会议由公司副总经理唐永慧主持，海表公司机关整个职工参与了会议；嵘，海表公司党委书记周爱军通报了集团公司2012年经济运行暨局势分析会议心灵，吴康总经理作了上半年经济工作汇报和下半年工作部署。
    吴康总经理传递了上半年重要经济指标实现情况和重要工作情况，分解了公司发展中的重要问题，分析了海表市场行业走势，并在部署下半年工作时强调：要从“加强表部资源整合，加强市场竞争能力；创新治理机造，提升项目管控，出格是成本治理能力；转变经营战术，器重属地化经营；索求内部合作模式，理顺内部合作关系; 强化风险意识，加强重点项主张风险节造”五个方面着力，坚定信念，敢于面对挑战，在确保全面实现集团下达指标的同时，依照“锁定非洲、启发亚洲、索求欧美”的战术布局，对国际工程承包市场进行深刻钻研，创新思路，创新模式，创新体造，扎实治理，深耕传统市场，启发新兴市场，推动海表公司发展再上新台阶。
    集团公司许克顺副总经理介绍了安徽省属企业经济运行情况和下半年应对经济下行的对策，注定了吴康总经理的汇报和海表公司上半年的工作成就。他指出：海表公司对峙正确的战术定位，做优做强主业，上半年各项工作实现情况优良，市场潜力很大，海表业务在集团的职位越来越重要。他要求，海表公司要切实抓好年度职工大会提出的各项措施落实，急剧解决项目治理不平衡等凸起问题，对将来发展防患未然。他强调：在市场启发上，要精心详细工作，提高能力，节造和降低经营风险；在项目治理上要设置责任心，服务到位、有效监管、及使佧改；要安身当前，着眼将来发展，确保顺利实现各项指标。对于下半年工作，他强调要求：海表公司要思虑造订拥有战术意思的市场启发打算，要优化项目治理，切实加强监管，要美满内部查核机造和问责机造。