胡运成董事长出席安徽水建、安徽水利股份2012年职代会并作重要讲话

来源：?时间：2012-02-27?浏览量：7310

2月23日，安徽水利建筑工程总公司、安徽水利开发股份有限公司九届二次职工代表大会暨2012年事情集会在蚌埠召开。集团公司董事长、党委书记胡运成出席集会并作重要讲话。

胡董事长在讲话中指出，2011年，安徽水建面对海内外庞大严峻的经济形势，围绕“保增长、促生长、鼓劲头、争上游、抓治理、强体魄”这一主线，妥善处理重组、生长、稳定的关系，较好完成了年度各项目标任务，生产经营主要指标大幅度提升，结果来之不易。2012年，我们仍将面临严峻的外部情况和艰巨沉重的革新生长任务，未来充满机缘和挑战。就做好2012年事情，胡董事长强调了几点意见：

一、剖析目今形势，理清生长思路。

认清外部机缘和挑战，剖析内部优势劣势，将外部机缘与内部优势结合，理清生长思路，明确目标任务，努力实现快速生长。

二、认真贯彻集团生长战略与“十二五”计划以及国资监管集会和集团事情集会精神。组织学习好、宣传好战略计划和有关集会精神，结合各自事情，做到有机结合、融会领悟，真正将战略计划和集会精神落实到具体事情中。

三、高度重视基础治理事情。增强制度建设，强化基础治理，实现制度流程化，推进信息化建设，着力改变古板的治理方法。

四、高度重视党建和企业文化建设。坚持“围绕中心，效劳阵势，发挥特色，履行职责”，以集团“大融合、大生长”为目标，切实做好党建和企业文化建设，确保“和谐是第一目标、生长是第一要务、文化是第一治理、立异是第一动力、人才是第一资源、学习是第一需求”的焦点理念落到实处。

五、积极支持集团重组整合事情。两家企业重组以来，总体进展顺利，但也保存一些困难和问题。令人欣慰的是，省政府高度重视，召开了省国有企业革新联席集会，资助解决集团遗留问题，为下一步推进重组和主业资产整合扫清了障碍。目前，重组事情已进入要害阶段，希望各人一如既往支持重组事情，努力实现打造建筑业新航母以及主业资产整合的目标，让全体员工共享革新生长结果。

六、抓住水利水电政策机缘，加速生长。一是要研究相关政策，寻求生长着力点；二是要对区域市场进行重新结构；三是要“借智借力”，相助共赢；四是要承揽好项目、大项目。五是要凭据集团相关多元化、子公司专业化的要求，做大做强主业。

七、积极开拓外洋市场。目前，外洋市场低迷，正是拓展外洋业务的好时机。要积极寻求生长机缘，加速走出去程序。凭据“相对不宁静的不去、与中国不友好的不去、文化冲突太大的不去、没有支付能力的不去”的原则，强化外洋市场危害管控，坚持用制度管人，按规则效劳，强化企业文化建设，增强外洋项目治理，以优质高速树企业形象。

八、提倡科学的思维方法和事情方法。一是抓重点事情和事情的重要方面；二是将庞大的问题简单化，做到去粗取精，去伪存真。三是养成良好的习惯。习惯决定性格，性格决定命运。四是革新企业必须首先革新经营者。领导人员要培养驾驭全局能力、处理�Ｐ阅芰坝Χ耘诱笫泼娴哪芰�，养成宽容、快乐的心态和勤于、善于归纳总结的习惯。五是进一步解放思想，增强立异意识。胆量要再大一些，步子要更快一些，着力在战略、战略、经营、治理上下功夫。

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