为做好2011年度财政决算和2012年度全面预算工作，凭据省国资委、省财政厅统一部署，依照“早落实、早启动、早安插”的要求， 12月15日，集团公司在安徽水利·德阳沃尔特大酒店召开了预决算工作会议 。集团公司赵时运总经理、牛晓峰总管帐师到会并进行工作批示 。所属各单元财政总监（或总管帐师）、分管预算辅导、财政和人力资源部门掌管人及集团有关部门参与了会议；财政资产部主任李有贵主持会议 。
会议首先对集团公司2011年财政工作进行了汇报，并会议通报了省国资委企业收入分配、2012年度本钱经营预算治理和2011年度财政决算工作会议心灵；安插了预决算报表假造和工资专项预决算工作 。
集团公司赵时运总经理要求各单元加快财会人员行列建设，提高财政治理工作水平：一是加强进建，出格是与主业有关的建造合同准则进建；二是提高业务能力和工作水平，对峙持证上岗；三是强化财政在企业治理中的事前预测、事中节造和过后分析职能；四是明确财政的双重掌管和双重辅导职责，既要对本单元重要掌管人掌管，同时也要对上级财政部门掌管；五是做好资产治理与财政治理并重，实时算帐帐表资产和账销案存资产的治理；六是积极做好税务谋划，躲避税务风险，尤其是要做好合作项主张基础资料网络整顿工作；七是积极筹措资金，满足出产经营必要，最大限度盘活资产 。最后赵总要求各单元当真做好2011年度工作总结，经营好2012年度工作工作，积极做好2011年度决算和全面预算治理工作 。
牛总在会议讲话中就进一步做好预决算工作强调了三点定见：一是要当真进建并通报省国资委有关工作会议和赵总的讲话心灵；二是要器重全面预算治理工作，要落实好组织系统建设，加强与“十二五”规划指标和业绩查核指标的衔接；三是要切实做好2011年度财政决算工作，全面组织好、安插好，并严格遵守决算工作进度功夫要求 。
皖公网安备34010402704488号